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提升專賣(mài)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素能，以“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”為原則，堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)+走出去”相結(jié)合的方式，制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，推行“理論學(xué)習(xí)+案例分析
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。近年來(lái)，繁昌區(qū)局秉持“服務(wù)為民”理念，創(chuàng)新服務(wù)模式，拓寬服務(wù)內(nèi)容，在推行“送證上門(mén)”服務(wù)的基礎(chǔ)上，開(kāi)通綠色通道，提供
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；名師特訓(xùn)則邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)知名專家進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)，解決管理中的疑難雜癥。同時(shí)，卷包車(chē)間推行的基層班組管理人員“輪崗互學(xué)” 機(jī)制也備受好評(píng)。一位參與輪崗的管理人員深有感觸地說(shuō)
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煙產(chǎn)業(yè)融合，龍巖市永定區(qū)局（分公司）積極融入地方政府富民強(qiáng)村“十百千”發(fā)展計(jì)劃，聯(lián)合推行“村黨支部+合作社+煙農(nóng)”訂單式生產(chǎn)
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底前后，紛紛加大馬力，加大監(jiān)管和服務(wù)力度，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和快辦快結(jié)，推行指尖服務(wù)網(wǎng)上通辦等等?？己藢?dǎo)向明顯。對(duì)高端卷煙的考核和對(duì)三類煙的考核同步
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”做優(yōu)普法宣傳、政務(wù)服務(wù)和市場(chǎng)監(jiān)管，真正把服務(wù)群眾辦事的行動(dòng)落實(shí)到具體崗位上，對(duì)行政許可類事項(xiàng)流程進(jìn)行全面梳理，優(yōu)化辦事流程，推行窗口實(shí)地辦理與
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，戰(zhàn)線長(zhǎng)達(dá)13公里，褚天元用6年時(shí)間全面推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)，成功鞏固老煙區(qū)、發(fā)展新片區(qū)……“最讓我有成就感的是2003年至2006年在大巖村代表全縣辦點(diǎn)的場(chǎng)景
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花園”鳥(niǎo)瞰圖。浙江省煙草公司臺(tái)州市公司供圖“數(shù)字地圖”：實(shí)現(xiàn)全領(lǐng)域高效配送“借助這個(gè)‘?dāng)?shù)字地圖可視化調(diào)度’平臺(tái)，推行兩個(gè)半月內(nèi)，單車(chē)日均裝載量同比提升
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;分公司）推行科技興煙，力爭(zhēng)種出更多優(yōu)質(zhì)煙葉，滿足中煙工業(yè)公司需求，努力拓展煙葉市場(chǎng)，通過(guò)試范帶動(dòng)，引導(dǎo)煙農(nóng)改變廣種薄收
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工作效率，進(jìn)一步提升零售客戶滿意度。以制度優(yōu)化筑牢規(guī)范意識(shí)。通過(guò)優(yōu)化考核制度，充分發(fā)揮考核的引導(dǎo)激勵(lì)作用。推行現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，責(zé)任到崗、落實(shí)到人，使
