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融合，是上海煙草集團綠色物流建設(shè)的一張“新名片”。他們借助數(shù)字化技術(shù)，在物流工房推行綠色生產(chǎn)，讓綠色低碳理念貫穿煙草物流的全流程、全環(huán)節(jié)。在煙葉倉庫
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，吉安市煙草公司永豐分公司大力推行“公司+合作社+煙農(nóng)”的種植模式，引導(dǎo)煙農(nóng)合作社組建專業(yè)化服務(wù)隊，從煙田整地起壟開始，到煙草播種育苗
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、不遺余力幫助煙農(nóng)協(xié)調(diào)水源、電力、保險理賠等30余次，盡一切可能讓煙農(nóng)花最小的代價降低損失。求真務(wù)實嚴格規(guī)范確保完成收購任務(wù)全面推行“分級在社、收購在站”收購模式，預(yù)檢封捆煙葉
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;提升貨源供需匹配的精準度?！剿魅湕l監(jiān)管體系。搭建應(yīng)用市場感知研判體系、市場主體數(shù)治模型，提升終端對市場環(huán)境的滿意度?！?em class="term">推行快速響應(yīng)分揀配送。在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)首創(chuàng)應(yīng)用即時分揀技術(shù)
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織、物資供應(yīng)、設(shè)備匹配等方面，及時了解變化情況，快速調(diào)整生產(chǎn)安排，確保生產(chǎn)保供各流程、各環(huán)節(jié)的高效協(xié)同、閉環(huán)管理。制絲車間全方位推行網(wǎng)格化管理模式，縮小
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，是推行精準營銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。眾所周知一個品牌從建立、成長、成熟、發(fā)展到壯大，必須經(jīng)過市場的嚴格考驗，經(jīng)過消費者的評判。任何品牌如果沒有市場的認可，
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、推行市場管理網(wǎng)格化的目的及意義
煙草推行市場管理網(wǎng)格化的目的，就是加快煙草管理的轉(zhuǎn)型升級、推動煙草管理水平上升結(jié)合起來；與整合各方資源、創(chuàng)新煙草管理服務(wù)機制
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非常重要的來自高層的政治承諾，同時有《基本醫(yī)療衛(wèi)生與健康促進法》，這將會是一項非常重要的工具。國家規(guī)劃全面推行公共場所禁煙，2011年3月14日，十一屆
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由全省墊底逆襲為全省順數(shù)第一，把效能革命的預(yù)期目標提到了一個“新高地”；
忘不了那以提升服務(wù)水平為主的“問好、核對、查驗、服務(wù)和拜別”的“五步送貨法”推行。自此
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，并經(jīng)常聽取客戶對貨源供應(yīng)、重點品牌、客戶服務(wù)、零售價格等方面的建議，推行“客戶問題坐診”，了解客戶在經(jīng)營過程中的困難和需求，及時解決問題，
