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;真正使得煙草專賣零售許可證的辦理更加符合當前卷煙零售市場運行實際的需要，真正做到網(wǎng)點設(shè)立與布局更具實效化和“人性化”。
4、“人性化”辦證是以及時效能為手段的，這是辦理
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在專賣執(zhí)法過程中存在缺陷與弊端。
3、“巡查互檢”能夠緩解專賣管理方面存在的“僵化”關(guān)系，可以有效發(fā)揮執(zhí)法效能作用。
基層煙草專賣管理部門開展煙草專賣執(zhí)法活動都是在自己所負責的轄區(qū)
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創(chuàng)建活動，把縣局（分公司）建設(shè)成學習型、創(chuàng)新型、效能型、和諧型、廉潔型、節(jié)約型企業(yè)，提高廣大干部職工的政治素質(zhì)、道德水準和職業(yè)素養(yǎng)；
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中心，管理和調(diào)度由物流配送中心統(tǒng)一負責，資源進一步優(yōu)化，團隊合力進一步增強，為精益物流管理發(fā)揮效能提供了堅實的平臺。因此，在2014
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實行分類考核，做到考核工作全覆蓋，不留死角。將作風建設(shè)、安全管理、反腐倡廉、規(guī)范經(jīng)營等重點工作納入效能監(jiān)察，建立工作臺賬，列出進度計劃
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;在局（分公司）教育活動推進方案印發(fā)后，依據(jù)自身所承擔的職責任務(wù)，迅速制定了《紀律作風監(jiān)督檢查表》和《效能監(jiān)察推進表》，對每個階段
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、交通、稅務(wù)、食藥、社區(qū)（街道）、村委會等行政部門或基層單位建立了涉煙信息反饋聯(lián)動機制，發(fā)揮行政部門的職權(quán)效能和基層單位的監(jiān)管職能作用，準確挖掘信息
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;但“跑冒滴漏”現(xiàn)象仍時有發(fā)生，設(shè)備效能不能完全發(fā)揮，還會影響在線產(chǎn)品質(zhì)量。
為此，分廠決定導入TnPM理念，進一步強化基礎(chǔ)管理
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運行成本管控上，工業(yè)企業(yè)用作業(yè)成本法梳理物流流程，區(qū)分生產(chǎn)及物流費用，以此為基礎(chǔ)從安全、效率、效能、效益等方面建立對標體系，實現(xiàn)物流費用的可管理
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服務(wù)效能。二是嚴格考核狠抓落實。按照“全面考核、嚴格兌現(xiàn)”的原則，圍繞關(guān)鍵節(jié)點，以現(xiàn)場作業(yè)效果、煙農(nóng)的滿意度和作業(yè)質(zhì)量反饋為主要考核依據(jù)，實行內(nèi)外兩條線考核
