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“讓客戶更滿意，我們在行動”主題營銷活動，整合黨建、營銷兩支隊伍，建立支部黨員、客戶經(jīng)理及特殊群體零售客戶的“1+1+N”幫扶工作模式
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2個環(huán)節(jié)優(yōu)化為1個環(huán)節(jié)，推動洗盤、消毒、裝盤、播種一體化作業(yè)，力爭將畝均用工數(shù)量減少0.3個。二是聚焦減工降本，探索推進(jìn)起壟移栽一體化。緊盯整合農(nóng)藝流程、縮短
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煙草專賣局（分公司）將煙葉生產(chǎn)、煙農(nóng)煙田等方面的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合鏈接和分析利用，實現(xiàn)了全市基本煙田、基礎(chǔ)設(shè)施、種植地塊全面上圖入庫、動態(tài)管理，做到
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規(guī)模位居國內(nèi)第一。在重大專項實施以來，四川中煙推進(jìn)雪茄全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新能力持續(xù)提升，集中資源實施雪茄科技“燈塔計劃”，對創(chuàng)新資源進(jìn)行整合優(yōu)化，強化項目
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數(shù)據(jù)分析人才駐場辦公，安徽省局穩(wěn)步推進(jìn)“1+16”公安煙草和“1+3+13”郵政煙草數(shù)據(jù)聯(lián)通，將零散的專車、寄遞面單等涉煙線索整合形成相互聯(lián)系的整體
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一項項科技研究從“仰望星空”到“腳踏實地”，是渦陽煙葉復(fù)烤廠科研人員一直追尋的目標(biāo)。近年來，渦陽煙葉復(fù)烤廠一直致力于與卷煙工業(yè)企業(yè)建立聯(lián)合實驗室，整合人才、資金
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整合思路，門店除了豐富煙酒體驗，也要學(xué)會邁向生活化體驗，而不單一的追求加盟/直營店的數(shù)量。用戶心智從“單點突破”到“多點穿透”相關(guān)消費者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，
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)高度重視“人本物流”建設(shè)，依據(jù)夏季送貨實際情況，科學(xué)調(diào)整送貨上班以及裝卸貨時間，開展淡季送貨線路整合優(yōu)化、減少每日送貨車次，輪崗送貨人員進(jìn)行
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工程”，堅決維護(hù)煙葉計劃的嚴(yán)肅性，堅決防止大起大落，為貴州煙葉提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級夯實基礎(chǔ)。堅持以農(nóng)藝為先導(dǎo)，集成整合流程工序，重構(gòu)農(nóng)藝指標(biāo)體系
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公司，實現(xiàn)了對全省煙葉生產(chǎn)的統(tǒng)一管理，有效整合人力、技術(shù)、管理等各種資源，凝聚安徽煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展合力。戰(zhàn)略謀劃全局，策略決定長遠(yuǎn)?？萍紕?chuàng)新
