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，要不斷提升優(yōu)秀服務(wù)、提高客戶盈利水平等措施調(diào)動零售客戶對品牌培育的主觀能動性，促使其主動向消費(fèi)者推介重點(diǎn)品牌。
一是將零售戶真正納入營銷管理體系中，通過
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、盈利分析、消費(fèi)跟蹤、會員管理等智能服務(wù)。
一機(jī)式移動服務(wù)平臺“香溢坊”，依托“云直播”“云社區(qū)”“云課堂”“云客服”等功能，集聚人氣，催生
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“軟實(shí)力”的提升。要在積極引導(dǎo)零售終端自愿出資改造硬件、自覺提升形象的基礎(chǔ)上，打造標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，著力幫助零售終端提升經(jīng)營能力和盈利水平、充分發(fā)揮終端功能作用
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由于在疫情下總體消費(fèi)動力不足，消費(fèi)需求削弱，客戶盈利水平下降，客戶補(bǔ)貨慢，慎之又慎。盡管現(xiàn)在不少地方已經(jīng)開始復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但仍未完全走向
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；在下游為零售客戶打通送貨通道，創(chuàng)新定點(diǎn)取貨、無接觸送貨等特殊時(shí)期配送方式。
針對零售客戶經(jīng)營受到影響，普遍存在盈利不高、信心不足等問題，
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卷煙零售客戶的盈利水平，為零售客戶的生活增光添彩。
苦練“內(nèi)功” 保持市場好狀態(tài)
“對煙草公司來說，給予客戶最重要的服務(wù)，就是保障好市場狀態(tài)
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家’客戶自律小組的作用，鼓勵客戶自己去做，我們的重心應(yīng)該是管好市場、培育好品牌，讓客戶盈利水平得到不斷提升，客戶賺到錢了，自然會
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。路過的這家店，似乎也很平靜。我想，這家店應(yīng)該是盈利的。否則，難以為繼的事情誰還會堅(jiān)持下去呢。尤其是這樣的家庭，我不敢去往壞處想多了。我只能像我自己
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的盈利選擇。
得益于“三張清單”的精準(zhǔn)導(dǎo)航和有效調(diào)控，2018年，嘉興市場卷煙銷量相比2012年下降了0.5萬箱，銷售額卻增長了24億元，
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求，在市局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們要在重點(diǎn)品牌培育、零售終端創(chuàng)新、信息管控手段、煙葉提質(zhì)塑形、文化黨建引領(lǐng)、非煙物流盈利等方面謀求新突破，讓煙草商業(yè)企業(yè)煥發(fā)新的生機(jī)
