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制度建設(shè)，并根據(jù)實際運行效果不斷進行修改和完善，實現(xiàn)以管理促節(jié)能、降成本、增效益的目標(biāo)。
要結(jié)合實際狠抓各項節(jié)能措施落實。要求各單位從辦公環(huán)境、公務(wù)用車管理、物流配送中心
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通的及時續(xù)費，新商盟網(wǎng)上訂貨操作等問題與客戶進行了溝通；漢莊煙草專賣管理所所長茶萬玉就證件管理、警示牌的擺放、違規(guī)處理進行了深入的講解，并對規(guī)范經(jīng)營、卷煙配送
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;確保管理能力水平的不斷提高。三是要注重和加快管理模式轉(zhuǎn)換，促進物流建設(shè)不斷創(chuàng)新。
各市、州局（公司）分管物流工作的領(lǐng)導(dǎo)、營銷中心主任、配送中心主任、客戶
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管理辦法、機關(guān)職能部門內(nèi)管工作協(xié)作機制。重點加強對貨源分配、宣傳促銷、物流配送及卷煙資金回籠等環(huán)節(jié)的監(jiān)管。以開展“創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局內(nèi)管派駐組”活動為契機，組織開展各類形式的內(nèi)管培訓(xùn)，
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營銷、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算）終端管理系統(tǒng)。
五是著手開展?fàn)I銷垂直管理。建立適合宜春實際的垂直管理機制。
六是完善配送垂直管理機制。全面落實省局“十二五”物流建設(shè)規(guī)劃，
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黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督；二是創(chuàng)新舉措、提升管理，努力實現(xiàn)卷煙銷售及配送工作新突破。著重加強品牌培育、客戶服務(wù)、提升營銷能力等工作，營造出“嬌子”、“七匹狼”相關(guān)
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制作用，對發(fā)現(xiàn)異常訂單信息的客戶，進行多方面實地調(diào)查；對卷煙配送車輛進行不定期檢查，嚴(yán)厲查處各類不規(guī)范經(jīng)營行為。今年1月份出現(xiàn)系統(tǒng)預(yù)警2901次
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項目“揚州煙草成片拜訪成片配送線路優(yōu)化模式研究”和“專賣執(zhí)法人員檔案管理”分別取得了省級第15名和市級第1名的喜人成績。
近年來，該局高度重視創(chuàng)新課題的研究、應(yīng)用和推廣，堅持把
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，通過翻閱卷煙配送單據(jù)，了解客戶的卷煙銷量、品牌結(jié)構(gòu)等情況，聽取零售客戶的潛在需求。同時了解客戶經(jīng)理的日常服務(wù)和拜訪情況；了解高檔卷煙品牌的價格
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局（公司）營銷物流配送中心，分別對安全責(zé)任制的落實、日常安全隱患排查治理、機動車輛交通安全管理、安防設(shè)施運行、安全管理基礎(chǔ)、辦公樓裝修工程臨時用電動火審批及安全監(jiān)管
