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結(jié)算、卷煙配送等工作流程及規(guī)范，加強(qiáng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)全過(guò)程監(jiān)管，確保全市卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)有序。
四是全面整治違法違規(guī)大戶(hù)。根據(jù)外流卷煙數(shù)量下達(dá)查處非法收購(gòu)卷煙案件任務(wù)，
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的開(kāi)展。
二是加強(qiáng)對(duì)物流送貨的效能督考。本著高效率、高效益的物流體系建設(shè)，分別對(duì)送貨員卷煙配送實(shí)地落戶(hù)、卷煙票據(jù)粘貼規(guī)范、供貨交接方式到位、收集零售戶(hù)信息反饋處理態(tài)度等多方面服務(wù)情況
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邊生產(chǎn)邊改造的先例；二是實(shí)現(xiàn)了異標(biāo)一體，有效適應(yīng)了卷煙市場(chǎng)新形勢(shì)；三是實(shí)現(xiàn)了“一籠到底”的重大突破，大大提高了配送速度，提升了分揀
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剖析原因。
三是開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。通過(guò)座談交流、郵箱報(bào)送等形式，廣泛發(fā)動(dòng)干部職工，從卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范、卷煙市場(chǎng)管控、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、物流配送、管理創(chuàng)新、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨建
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，打造精益管理的一流樣板。四是聚焦工作質(zhì)量，守牢安全紅線(xiàn)，高標(biāo)準(zhǔn)完成行業(yè)重點(diǎn)工作。五是聚焦活力效率，通過(guò)發(fā)揮配送黨建的核心堡壘作用、開(kāi)設(shè)物流菁英大講堂、開(kāi)展
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的趨勢(shì)，積極采取有效措施，著力解決異型煙分揀效率低、差錯(cuò)率高、用工多、勞動(dòng)強(qiáng)度大且影響后續(xù)中轉(zhuǎn)配送工作問(wèn)題。二是統(tǒng)籌考慮、審慎投資。在設(shè)備更新和技改工作方面，要
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大數(shù)據(jù)、大平臺(tái)促進(jìn)信息化與物流配送深度融合。
二是建立課題研究機(jī)制。積極開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)，探索論文研討結(jié)論結(jié)果落地，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造激勵(lì)自主創(chuàng)新的良好氛圍。
三是建立精益
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。各縣級(jí)局對(duì)轄區(qū)的物流寄遞企業(yè)分揀配送中心及網(wǎng)點(diǎn)在摸排建檔登記造冊(cè)的基礎(chǔ)上，按照寄遞企業(yè)分揀時(shí)間調(diào)整市場(chǎng)監(jiān)管時(shí)間，專(zhuān)賣(mài)人員實(shí)行輪班制、值班制，對(duì)可疑包裹全部進(jìn)行
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貨源投放、訂單采集、卷煙配送、貨款回收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，梳理流程，強(qiáng)化監(jiān)管，構(gòu)筑嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制。
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內(nèi)物流配送中心、倉(cāng)儲(chǔ)中心和貨運(yùn)中轉(zhuǎn)站的重點(diǎn)監(jiān)控、檢查，加大對(duì)高檔煙酒店、高檔賓館酒店等卷煙經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，火車(chē)站、汽車(chē)站等人員密集區(qū)域的監(jiān)管?！ ?
三是突出對(duì)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戶(hù)的監(jiān)管
