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標(biāo)準(zhǔn)化體系得到科學(xué)構(gòu)建，各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)逐步健全，標(biāo)準(zhǔn)之間相互協(xié)調(diào)、一致，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平明顯提高，文件執(zhí)行率從79.71%提升到90.3%。
多體系
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。毫無(wú)疑問(wèn)，全面加強(qiáng)對(duì)商業(yè)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管，對(duì)維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益，推進(jìn)“卷煙上水平”有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。在此，筆者結(jié)合上饒煙草的實(shí)際
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種植缺乏經(jīng)驗(yàn)及烘烤水平差，當(dāng)年虧損8萬(wàn)元。創(chuàng)業(yè)路上多磨難。阿索伍合急得直想哭。這咋辦，這咋辦？幾天幾夜都睡不著覺(jué)。在失敗和挫折面前，是從此
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次。同時(shí)，還根據(jù)QC活動(dòng)進(jìn)度，邀請(qǐng)省局綜合計(jì)劃處以及行業(yè)外專(zhuān)家對(duì)QC成果進(jìn)行指導(dǎo)、診斷，提高QC工作水平。此次獲獎(jiǎng)的便攜式煙苗深栽器的研制就得到了省里、市里不少
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抓好品牌培育工作，加大對(duì)骨干品牌的培育力度，積極指導(dǎo)零售客戶(hù)及時(shí)調(diào)整卷煙銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，提升客戶(hù)盈利水平?！? 三是加強(qiáng)零售客戶(hù)自律意識(shí)宣傳。節(jié)前走訪積極宣傳
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，也是企業(yè)各項(xiàng)決策的執(zhí)行層，班組管理水平的高低和工作質(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)的整體工作。作為機(jī)電維修班班長(zhǎng)，韋寧除了精通各項(xiàng)維修技能外，在管理方面也有其
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，但在消費(fèi)者心目中“紅金龍”始終是定位在中低端地位的“低端產(chǎn)品”。隨著人們生活水平的不斷提高，過(guò)低價(jià)位的產(chǎn)品已經(jīng)不再是他們追捧的寵兒。優(yōu)秀的品質(zhì)、濃郁的文化氛圍，
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以精益求精作風(fēng)干出水平，不馬馬虎虎，敷衍了事，以“踏石有印”的行動(dòng)，去做自己的事，去為確保企業(yè)的安全干必須干的事、干自己的事
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托盤(pán)的定位堆碼能力；針對(duì)不同大小卷煙箱的易編程性和調(diào)整性。這種機(jī)器人比相同大小的其它機(jī)器人的工作區(qū)域更大些：垂直范圍119.1英尺，水平范圍124.4英尺
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前列。
博采眾長(zhǎng) 創(chuàng)造設(shè)備管理的“青島模式”
精益管理源于事業(yè)發(fā)展的需要。2006年，青島卷煙廠完成易地技改搬遷工作。硬件水平的提升和品牌發(fā)展的形勢(shì)，對(duì)生產(chǎn)管理提出
