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，突出打造“可以不斷升級(jí)的高結(jié)構(gòu)大品牌”的戰(zhàn)略定位，著力解決品牌發(fā)展過程中的短板。要求客戶經(jīng)理在市場(chǎng)走訪中，根據(jù)制定的重點(diǎn)品牌營銷策略，著重向客戶講解
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、大品牌靠攏，穩(wěn)定市場(chǎng)消費(fèi)，提升客戶經(jīng)營水平。
強(qiáng)化組別管理。一是在組別調(diào)整前，與客戶進(jìn)行溝通，反饋卷煙訂購數(shù)量，盡可能提升客戶
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部署“兩個(gè)推廣”工作。市局（公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并講話。
會(huì)議指出，當(dāng)前行業(yè)卷煙銷售已經(jīng)進(jìn)入大品牌營銷的新階段，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作站在了新的更高
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，取得了階段性成果?！败饺赝酢薄ⅰ鞍咨场眱?em class="term">大品牌實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半的階段性目標(biāo)。主導(dǎo)規(guī)格穩(wěn)健發(fā)展，基礎(chǔ)市場(chǎng)持續(xù)支撐，品牌狀態(tài)表現(xiàn)良好，營銷活力得到激發(fā)
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，持續(xù)維護(hù)改良和提升品牌的內(nèi)在質(zhì)量和外在形象，形成四大品牌不同規(guī)格、不同風(fēng)格的最佳產(chǎn)品線組合和最佳市場(chǎng)布局?！八捻?xiàng)工程”，一是抓創(chuàng)新工程，強(qiáng)化科技
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“雙喜”品牌原料需求提供優(yōu)質(zhì)的煙葉原料保障，為“大配方服務(wù)大品牌”做出積極探索和貢獻(xiàn)。
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煙草在線據(jù)人民網(wǎng)報(bào)道 “白沙”、“芙蓉王”經(jīng)受了行業(yè)改革和市場(chǎng)競(jìng)爭的多次洗禮，在生存和發(fā)展中不斷彰顯品牌文化的光芒與力量。這兩大品牌的發(fā)展表明，有了文化精神的注入
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經(jīng)營，切實(shí)維護(hù)零售客戶自身的合理利益，贏得消費(fèi)者的心。
在貨源方面，一般來說大品牌和本地產(chǎn)品的卷煙好銷售，即就是人們所常說的“暢銷品
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;是企業(yè)的靈魂、生命和前進(jìn)的不竭動(dòng)力?？空\信經(jīng)營方可樹品牌，用社會(huì)責(zé)任才能贏信任。
在行業(yè)“大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)”的變革發(fā)展中，紅云紅河集團(tuán)肩負(fù)著做大做強(qiáng)品牌、增強(qiáng)
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，是咱廣西的煙，又是大品牌，質(zhì)量沒得說，絕對(duì)拿得出手。”
“多少錢一條？”
“500塊。”
“那好，就
