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統(tǒng)一營銷平臺互聯(lián)互通、功能耦合，立足平臺推動(dòng)煙草流通產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，確保精益物流“看得見”。改革物流管控機(jī)制、運(yùn)營模式和用工制度；加快標(biāo)準(zhǔn)細(xì)支煙與
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和創(chuàng)造性的作用，實(shí)現(xiàn)工作效能與素質(zhì)同提升，助力卷煙規(guī)范營銷和精益物流創(chuàng)新發(fā)展。
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效益；物資管理科生產(chǎn)班組堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，構(gòu)建精益物流紅旗團(tuán)隊(duì)達(dá)成精準(zhǔn)保供的目標(biāo)；安全保衛(wèi)科輔助班組圍繞生產(chǎn)安全筑牢“防火墻
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制，謀劃數(shù)字化原料倉庫建設(shè)，為推動(dòng)精益物流建設(shè)貢獻(xiàn)力量。作者系最美物流人 （步俊偉整理）
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，運(yùn)用成功經(jīng)驗(yàn)，著力推動(dòng)黨建工作上水平、基礎(chǔ)管理提質(zhì)量、運(yùn)行效率求突破、服務(wù)保障創(chuàng)特色，重點(diǎn)在加強(qiáng)黨的建設(shè)、深化精益物流、建設(shè)綠色物流、打造科技物流、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)物流五個(gè)方面
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，引領(lǐng)市場消費(fèi)；要強(qiáng)化客戶網(wǎng)格化管理，不斷提高卷煙精益營銷和精益物流管理水平。
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基層建設(shè)的重點(diǎn)和突破口，在推進(jìn)站長總責(zé)任制、建立健全工作機(jī)制、打通專銷協(xié)同堵點(diǎn)，發(fā)揮所站整體合力等方面下功夫、做文章，進(jìn)一步提升基層所站戰(zhàn)斗力。
五是緊盯精益
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拍攝制作進(jìn)行主題授課。
培訓(xùn)班指出，要提高站位、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，全面提高行業(yè)物流宣傳工作質(zhì)量，不斷提升物流宣傳軟實(shí)力。要圍繞行業(yè)物流在服務(wù)保障、運(yùn)行管理、精益
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建設(shè)情況匯報(bào)，并圍繞異型卷煙銷量增長帶來的分揀壓力進(jìn)行了交流探討。調(diào)研組指出，吉林市局（公司）物流在黨建工作、精益物流、課題研究、“T+
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;恩施復(fù)烤廠不斷深化精益物流管理，全面推進(jìn)物流轉(zhuǎn)運(yùn)機(jī)械化改革，實(shí)施轉(zhuǎn)運(yùn)路徑優(yōu)化升級，逐步提升物流管控能力水平，著力打造恩施復(fù)烤廠物流轉(zhuǎn)運(yùn)“升級版
