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能。終端是寶貴的戰(zhàn)略資源。隨著智慧終端“三化定位”“六大功能”的提出，永康煙草對終端的定位更加多元，通過“一釘四香”平臺的深入應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對終端的數(shù)字化重塑
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，為績效檔案精準(zhǔn)畫像提供了“數(shù)據(jù)池”。從零星分散到整體統(tǒng)籌，推進(jìn)“三化三型”所隊(duì)部建設(shè)。聚焦基層各項(xiàng)日常工作，打造更符合基層數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)化流程體系，為
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，作為全省煙草系統(tǒng)“基層智治”的試點(diǎn)單位，溫州煙草積極推進(jìn)“三化三型”（標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)字化和實(shí)干型、創(chuàng)新型、廉潔型）專賣管理所、稽查隊(duì)建設(shè)
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技術(shù)，提高生產(chǎn)科技含量。這是盧氏縣搞好煙葉生產(chǎn)的一條成功經(jīng)驗(yàn)。該縣通過自上而下建立起的縣培師資、鄉(xiāng)培骨干、村培煙農(nóng)的“三級”技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)，狠抓“三化”生產(chǎn)技術(shù)措施的落實(shí)，
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;在控?zé)煼矫?#xff0c;我們也必須明確反對那些所謂的“片面化、擴(kuò)大化和絕對化”錯(cuò)誤的三化傾向。換句話說，非煙民在反對吸煙這個(gè)問題上必須一分為二看待，必須做到換位思考
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的“三化”錯(cuò)誤傾向。當(dāng)前正面臨百年未有之變局，挑戰(zhàn)加劇，風(fēng)險(xiǎn)激增，人們工作生活壓力大，精神高度競爭，情緒壓抑嚴(yán)重。煙民借助煙緩解
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及時(shí)幫助客戶解決在使用過程中遇到的問題。參與公益 奉獻(xiàn)愛心近兩年，在推進(jìn)“三化”建設(shè)的過程中，曾小祥接觸到越來越多的志愿者，深深被他們無私奉獻(xiàn)的精神所打動
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管理、工作、就餐”六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)疫情管控。全廠圍繞管理扁平化、建筑單元化、人員網(wǎng)格化的“三化三全”管理模式，采取“三封閉三劃分三固定”的形式，實(shí)現(xiàn)區(qū)域封閉、空間分隔、人員
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；另一方面，按照“數(shù)據(jù)資產(chǎn)化”理念，積極探索數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化和大數(shù)據(jù)利用。 值得一提的是，著眼“三化”創(chuàng)新管理機(jī)制，昭通煙區(qū)以數(shù)字化
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理性吸煙，另一方面要堅(jiān)決杜絕控?zé)煍U(kuò)大化、片面化和絕對化錯(cuò)誤的“三化”傾向。為此煙草部門要主動擔(dān)當(dāng)，敢作敢為，積極與政府職責(zé)部門和社區(qū)組織聯(lián)系，大力構(gòu)建
