為您找到相關(guān)結(jié)果 1291 篇
-
樹(shù)立主人翁意識(shí)，注重全員參與和改善，不斷解放思想，推陳出新。今后，紅塔集團(tuán)大理卷煙廠將嚴(yán)格按照國(guó)家局的要求，根據(jù)云南中煙和紅塔集團(tuán)
-
%。
管理創(chuàng)新——讓勞模帶頭創(chuàng)新
在玉溪卷煙廠復(fù)烤二車(chē)間，一場(chǎng)表彰授牌會(huì)正在進(jìn)行，表彰的主人翁是車(chē)間的一名機(jī)械修理工劉文。僅2015年，劉文就有31
-
的集中開(kāi)展，增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)，提高了職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，不僅為公司實(shí)施發(fā)展和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略提供了第一手市場(chǎng)銷(xiāo)售情況真實(shí)資料，更是讓全體員工
-
;三是參與激勵(lì)。建立職工參與管理提出合理化建議制度，參與管理最主要的形式是職工代表大會(huì)制度，充分發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用，提高廣大職工的主人翁的參與意識(shí)
-
、牢固樹(shù)立部門(mén)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理各負(fù)其責(zé)、主動(dòng)貫標(biāo)踐標(biāo)的主人翁意識(shí)。另一方面，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，要進(jìn)一步完善市局安全生產(chǎn)職能管理部門(mén)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督職能，
-
群體；在卷煙配送盡量要及時(shí)、快速、安全?？蛻艚?jīng)理要積極支持并參與到卷煙營(yíng)銷(xiāo)化市場(chǎng)改革中來(lái)，真正地發(fā)揚(yáng)主人翁精神，要千方百計(jì)謀求營(yíng)銷(xiāo)的切入點(diǎn)，千方百計(jì)地為客戶
-
、推進(jìn)有效溝通管理的思路及對(duì)策
正確認(rèn)識(shí)溝通管理的作用。良好的內(nèi)部溝通可以激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在活力。加強(qiáng)企業(yè)溝通可以使管理層事半功倍、更加輕松，可以使普通員工感受到主人翁的快樂(lè)，
-
后顧之憂，煥發(fā)客戶的主人翁精神。相反一個(gè)對(duì)客戶漠不關(guān)心，非常冷漠的客戶經(jīng)理是難以贏得客戶的支持。
因此，客戶經(jīng)理在走訪零售戶時(shí)要善于察言觀色，要
-
表彰等渠道吸納員工對(duì)企業(yè)管理的意見(jiàn)和建議，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，迸發(fā)企業(yè)的凝聚力、向心力、親和力，讓員工能夠感受到作為企業(yè)主人翁的責(zé)任感。做實(shí)團(tuán)隊(duì)
-
，提高了一線員工的主人翁意識(shí)，為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)也提高了員工的創(chuàng)新意識(shí)與解決問(wèn)題的能力。而基層團(tuán)組織要做的，僅僅是聯(lián)系車(chē)間為他們提供施展和創(chuàng)造
