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?！备?jìng)聘結(jié)果一經(jīng)公布，有7名管理人員因成績(jī)不佳要被調(diào)到生產(chǎn)車間，企管科招標(biāo)管理員劉濤就是其中一個(gè)。他難過(guò)地說(shuō)：“我沒(méi)把工作做好，感到很愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)
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咨詢老師交流、多次進(jìn)行文件、流程匯審、修訂文件就成為了昆煙各部門管理人員工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。全面提升基礎(chǔ)管理水平是昆煙目前乃至今后一段時(shí)期內(nèi)的工作重點(diǎn)。企管部牽頭近期全力組織開展了流程優(yōu)化及文件換版工作
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員工的行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的文化自覺(jué)。
著名企管專家胡一夫認(rèn)為，如果把企業(yè)比作一個(gè)西紅柿，當(dāng)我們用刀把許多中國(guó)企業(yè)這些個(gè)西紅柿切開后發(fā)現(xiàn)：絕大多數(shù)
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，通過(guò)月度檢查推進(jìn)、季度跟蹤問(wèn)效、年度述職評(píng)議，黨建、辦公室、企管部門多方聯(lián)動(dòng)督促檢查，項(xiàng)目績(jī)效納入年度考核、黨內(nèi)評(píng)先，不斷提升融合工作實(shí)效性
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景、全要素、全流程四個(gè)目標(biāo)，探索推進(jìn)以“云平臺(tái)+數(shù)字中臺(tái)”為核心的數(shù)據(jù)治理支撐體系建設(shè)。經(jīng)過(guò)三年多的持續(xù)深耕，如今，貫通專賣、營(yíng)銷、煙葉、物流、企管等業(yè)務(wù)
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工作流程的系統(tǒng)梳理和優(yōu)化重塑，實(shí)現(xiàn)了99%以上資金結(jié)算、財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)計(jì)算作業(yè)自動(dòng)化。數(shù)字企管走在前列。建成大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用平臺(tái)、智能審計(jì)平臺(tái)、智慧招采、智慧人事等平臺(tái)應(yīng)用，有效
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工作做到極致。河南中煙企管部負(fù)責(zé)人表示，實(shí)踐表明，管理模式變革讓各部門、各單位能夠嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力地開展工作，有效地把勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理等資源
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提供輔助支持?！爸悄軝C(jī)器人的出現(xiàn)，將為我們建立故障預(yù)防性機(jī)制帶來(lái)可行性。”成都卷煙廠企管科郭非表示，智能機(jī)器人應(yīng)用后將全面提高工廠對(duì)設(shè)備的管控力度，當(dāng)設(shè)備運(yùn)行
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;取得了良好成效。當(dāng)年企管會(huì)上，國(guó)家局黨組成員、副局長(zhǎng)段鐵力充分肯定了管理診斷試點(diǎn)成效，并對(duì)全行業(yè)組織開展“管理診斷基層行”活動(dòng)作出部署，要求各單位扎實(shí)推進(jìn)管理
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卷煙廠。”這句話說(shuō)明了作者編寫此書的初衷和目的。1968年，高中畢業(yè)的趙玉華進(jìn)了青島卷煙廠。從車間到機(jī)關(guān)，從工人到干部；從知青辦到企管辦，從計(jì)劃處
