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，集合各自機(jī)械、工人優(yōu)勢逐一作業(yè)，降低成本，推進(jìn)了工作進(jìn)度。
三是創(chuàng)新生產(chǎn)管理方式，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)。通過推動烤煙輔導(dǎo)員向客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型
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；上海煙草立足積極推進(jìn)進(jìn)口材料替代性應(yīng)用研究，實(shí)施聯(lián)合庫存管理，降低成本提高效能方面；湖南中煙立足積極推進(jìn)捷凈供應(yīng)鏈建設(shè)，優(yōu)化采購供應(yīng)
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物流中設(shè)備設(shè)施空耗、庫存過高、人員冗余等現(xiàn)象，降低人工成本，使物流服務(wù)快速、準(zhǔn)時、準(zhǔn)確滿足客戶需求，達(dá)到物流服務(wù)的低成本、高效率。
四是工業(yè)企業(yè)從反映
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;需要深挖技術(shù)改進(jìn)最核心的內(nèi)容。二是探索農(nóng)機(jī)融合，要把農(nóng)機(jī)農(nóng)藝相結(jié)合，研發(fā)適宜南方煙區(qū)的通用機(jī)械，力爭實(shí)現(xiàn)一套動力服務(wù)全過程，達(dá)到降低成本、便于
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、技術(shù)、工藝、研發(fā)實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化”以降低成本；三是讓消費(fèi)者享受到更加多樣化的增值服務(wù)。
1.3 保障低端
目前問題：最廣大基礎(chǔ)消費(fèi)者的“流失”。企業(yè)為什么可以生產(chǎn)
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。走出有些人在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，只顧抓“大頭”，而忽視了從“細(xì)枝末節(jié)”處降低成本的認(rèn)識誤區(qū)，從思想上重視起來、行為上主動起來，按照市局（
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解決的重要課題，也是行業(yè)推行精益管理的出發(fā)點(diǎn)和根本要務(wù)。就云南省麒麟復(fù)烤廠而言，有效提升效率，減少用工量，降低成本，提升服務(wù)
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所有部門、所有業(yè)務(wù)流程，融入到日常管理工作中，進(jìn)一步降低成本，改進(jìn)服務(wù)，促進(jìn)增長。
二是建立健全長效機(jī)制。健全完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，
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力度，提升質(zhì)量，降低成本，打造珠纖核心競爭力；三是善待員工，制定好配套政策，充分挖掘員工潛力，調(diào)動
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的理念和方法延伸至經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個領(lǐng)域，降低成本，改進(jìn)服務(wù)，促進(jìn)增長，認(rèn)真建立適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要的精益管理長效機(jī)制，真抓實(shí)干
