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細(xì)、做實各方面工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。四是要保持、鞏固、提升這幾年取得的生產(chǎn)經(jīng)營成果，夯實管理基礎(chǔ)，降低成本、提高效率，提升服務(wù)水平
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、物力和時間的損耗降到最低程度。通過不斷地降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)靈活性，運(yùn)用各種有效手段，確保在市場競爭中保持優(yōu)勢的地位。
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生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的情況下，對如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低成本，激發(fā)員工工作主動性、積極性、創(chuàng)造性等方面的問題進(jìn)行了交流。
會議強(qiáng)調(diào)
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消費者消費習(xí)慣，就急忙想通過大量鋪貨、降低成本來“割韭菜”，只能落得“人財兩空”的下場。
3.缺少反思 自娛自樂
在新劇評論出爐之后，翻版《深夜食堂
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，創(chuàng)造性地策劃低成本提升品牌資產(chǎn)的營銷傳播策略，并要不斷檢核品牌資產(chǎn)提升目標(biāo)的完成情況，調(diào)整下一步的品牌資產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)與策略。
最后，建立“品牌
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;向全新的更高的層次發(fā)展，這是一個國家發(fā)展和進(jìn)步的不可逆的規(guī)律，同時也是各行各業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造的新階段趨勢。
中國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”指的是高效率、低成本、可持續(xù)，
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，除滿足工藝要求外，努力在質(zhì)量自檢問題環(huán)節(jié)進(jìn)行分析、攻關(guān)、革新和挖潛，降低質(zhì)量安全隱患，從而達(dá)到來降低成本，實現(xiàn)提升的目的
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、提升快”特點的基礎(chǔ)上，更加突出一個“實”字。選題上注重與精益管理改善年的工作重點相結(jié)合，更多開展降低成本、消除浪費、提高效率、改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量等方面的活動。對近年來取得
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循序漸進(jìn)，持續(xù)不斷進(jìn)行。三是穩(wěn)步推進(jìn)精益管理工作。精益改善工作的開展遵循“點、線、面”的原則，采取分步走的策略，有序推進(jìn)，最終達(dá)到不斷降低成本
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一是精減送貨線路、創(chuàng)新送貨模式。緊緊圍繞“整合資源、降低成本”這一任務(wù)目標(biāo)，因地制宜，以創(chuàng)新物流配送模式為方向，以新的物流理念為指導(dǎo)，充分
