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學(xué)。避免讓員工認(rèn)為學(xué)習(xí)是為了提高企業(yè)的效益，和自身沒什么關(guān)系，在學(xué)習(xí)當(dāng)中則盲目自滿、得過且過，工作中墨守成規(guī)、僵化保守，最終被社會(huì)淘汰。要使員工
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意識(shí)不高，而且新品牌接受能力較差，且他們的經(jīng)營意識(shí)保守，品牌市場基礎(chǔ)薄弱。知名品牌培育這副重?fù)?dān)將落在客戶經(jīng)理的身上，做大做強(qiáng)品牌，
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平均降低了0.98公斤，這個(gè)數(shù)字意味著全年可節(jié)約煙絲40萬公斤，保守估計(jì)價(jià)值在800萬元以上?！? 古語曰：“天下大事，必做于細(xì)；
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賣什么，銷售過程中也不注重推薦。
3、村級零售客戶經(jīng)營觀念保守、陳舊。村級客戶由于消費(fèi)群固定，只購進(jìn)幾個(gè)固定的老品牌，常以資金緊缺為借口，
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，年齡大了點(diǎn)，思路保守點(diǎn)，服務(wù)可能也差了點(diǎn)，在加上定價(jià)死了點(diǎn)，就這樣顧客越來越少，引起了實(shí)際店主的重視，這才
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到了致富工程帶來的好處。位于濱城區(qū)黃河二路的金源商行以前因店面陳舊、店主經(jīng)營觀念保守，經(jīng)營業(yè)績一直不太理想。致富工程啟動(dòng)后，在濱州煙草幫助下，金源商行通過美化
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的問題頻出埋下禍根。上周剛辭職的沃爾瑪中國區(qū)總裁陳耀昌過于激進(jìn)、片面追求業(yè)績的策略造成了內(nèi)部管理的失控，而陳耀昌的前任則因?yàn)檫^于保守被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是錯(cuò)過了起步的最佳良機(jī)。
家樂福
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萬箱。這就意味著，培育500萬箱品牌不僅很有把握，而且進(jìn)程有望大幅提前，甚至還有觀點(diǎn)認(rèn)為500萬箱的目標(biāo)設(shè)定過于保守，數(shù)量和銷量都有進(jìn)一步的調(diào)整
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的潛力客戶。
地處中山路北門街的潘俊柱客戶，他的店面雖然地處繁華路段，人流量大，但他就是保守心理太強(qiáng)，不愿嘗試新品牌，害怕
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;并且受保守經(jīng)營思想的影響和經(jīng)營資金限制，大多采取“薄利多銷”的經(jīng)營方式，經(jīng)營模式和習(xí)慣相對固化，對卷煙“條包一價(jià)”工作難以接受，執(zhí)行力較低
