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，但是店鋪的老板確是個保守的經(jīng)營者，店鋪的品種只有那么幾樣而且價類非常低。小占就把這家店鋪作為他重點關(guān)注的客戶，主動幫組店主整理柜臺，鼓勵他訂購多品種
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”，唯一的選擇就是大力提升行業(yè)干部職工的綜合素質(zhì)。要牢固樹立人才資源是第一資源的理念，切實轉(zhuǎn)變落后的、保守的、陳舊的、片面的人才觀念，講臺階而不唯臺階
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該人士看來，在這一波多元化探索上，零售企業(yè)態(tài)度的確比較積極，但相比早期在家電、家居、購物中心等業(yè)態(tài)的嘗試和前幾年的商業(yè)地產(chǎn)熱潮，在投入方面要保守
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都在農(nóng)村的轄區(qū)。農(nóng)村客戶上柜率得到提升，在銷量上的體現(xiàn)是很明顯的。因此，對農(nóng)村線路要適時的配合品牌調(diào)控手段的實施，提高上柜率。
農(nóng)村客戶在經(jīng)營上相對保守
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”。一是“舊”。穩(wěn)重有余，開拓不足，保守有余，創(chuàng)新不足，習(xí)慣于“請示、回報、走流程”，“指導(dǎo)、宣傳、搞形式”。二是“慢”。對政策理解慢
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，在將沃爾瑪(中國)從保守、固執(zhí)的經(jīng)營階段帶向快速擴張時期后，以“鐵腕”管理者著稱的陳耀昌在一定程度上也完成了自己的“使命”。
換句話說，一方面是沃爾瑪
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學(xué)。避免讓員工認為學(xué)習(xí)是為了提高企業(yè)的效益，和自身沒什么關(guān)系，在學(xué)習(xí)當(dāng)中則盲目自滿、得過且過，工作中墨守成規(guī)、僵化保守，最終被社會淘汰。要使員工
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意識不高，而且新品牌接受能力較差，且他們的經(jīng)營意識保守，品牌市場基礎(chǔ)薄弱。知名品牌培育這副重擔(dān)將落在客戶經(jīng)理的身上，做大做強品牌，
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平均降低了0.98公斤，這個數(shù)字意味著全年可節(jié)約煙絲40萬公斤，保守估計價值在800萬元以上?！? 古語曰：“天下大事，必做于細；
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賣什么，銷售過程中也不注重推薦。
3、村級零售客戶經(jīng)營觀念保守、陳舊。村級客戶由于消費群固定，只購進幾個固定的老品牌，常以資金緊缺為借口，
