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，有效控制了辦公用品領(lǐng)用的隨意性，促進(jìn)了辦公費(fèi)申請(qǐng)、領(lǐng)用及款項(xiàng)支付等活動(dòng)的規(guī)范化管理。
二是嚴(yán)把車輛維修關(guān)。對(duì)定點(diǎn)維修點(diǎn)發(fā)生的汽車修理費(fèi)清單與招投標(biāo)文件中規(guī)定的品名、規(guī)格
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，有效控制了辦公用品及電腦耗材領(lǐng)用的隨意性，促進(jìn)了辦公費(fèi)申請(qǐng)、領(lǐng)用及款項(xiàng)支付等活動(dòng)的規(guī)范化管理。
二是嚴(yán)把車輛維修關(guān)。對(duì)定點(diǎn)維修點(diǎn)發(fā)生的汽車修理費(fèi)清單與招投標(biāo)文件中規(guī)定
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為主要內(nèi)容，對(duì)全體送貨人員開展專題培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，做到突發(fā)情況有準(zhǔn)備、能反應(yīng)、可解決。
四是做好突發(fā)情況的應(yīng)急保障。要求送貨部車輛管理員積極與修理場(chǎng)聯(lián)系
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一線，親自指導(dǎo)各項(xiàng)防寒抗凍措施，全面檢查防滑、防漏、保暖設(shè)備，對(duì)不合格設(shè)備進(jìn)行及時(shí)修理更換，保證各種設(shè)備能正常運(yùn)作；
第四
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到位，嚴(yán)防發(fā)生火災(zāi)、盜竊等安全事故。全面排查送貨車輛和公務(wù)用車運(yùn)行情況，對(duì)存在的隱患進(jìn)行維護(hù)修理，確保用車安全。
二是全力開展安全宣傳。利用電子屏、部門宣傳、工作例會(huì)
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自查工作的要求，對(duì)資產(chǎn)管理制度、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和差旅費(fèi)制度進(jìn)行修訂，優(yōu)化修理費(fèi)審批流程，對(duì)年度會(huì)議費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，確保管理制度更加符合
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技能水平，激發(fā)員工“精于此道、以此為生”的職業(yè)精神。此次煙機(jī)設(shè)備修理競(jìng)賽是湖南中煙系列競(jìng)賽的第7場(chǎng)，各煙廠單位在生產(chǎn)任務(wù)重的情況下，利用業(yè)務(wù)時(shí)間深入培訓(xùn)
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唯一的途徑。黃鶴軍問我有何良策破解這個(gè)難題？不假思索，當(dāng)下我們正好可以利用TnPM這個(gè)先進(jìn)的管理工具滲透到設(shè)備精益管理當(dāng)中，針對(duì)中煙提出的點(diǎn)檢、信息、保養(yǎng)、修理
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檢定，共檢定煙葉收購(gòu)終端、臺(tái)秤等計(jì)量器具160臺(tái)件，對(duì)不合格的計(jì)量器具現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行修理，確保檢定率、合格率達(dá)100%；三是加大執(zhí)法檢查力度，對(duì)
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;公司）精準(zhǔn)數(shù)據(jù)的要求，在可控費(fèi)用中選定辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛修理費(fèi)、燃油費(fèi)作為細(xì)化指標(biāo)，對(duì)費(fèi)用發(fā)生情況以月度為周期細(xì)化到各職能部門，
