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企業(yè)管理創(chuàng)新的典型像一把梳子，梳理出了長(zhǎng)期糾纏打結(jié)的問(wèn)題；像一支探路杖，探索出未來(lái)管理創(chuàng)新發(fā)展最清晰的道路；像一塊“此路不通”的警示牌，
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的不容易；但只有登高才能望遠(yuǎn)，高處的風(fēng)景格外美麗?！蓖亮止芾碚呦蚬P者介紹。
筆者拾級(jí)而上。
“這個(gè)像塔，這個(gè)像劍，這個(gè)像觀音……”“哇
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影響，雨水比往年同期偏多，烤煙等農(nóng)作物的長(zhǎng)勢(shì)大不如從前，一大早就來(lái)到地里查看受損情況。村民說(shuō)道，像這兩天雨水多，水從上面淌到下面
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,使大地上一切事物得到陽(yáng)光,大地也因此而變得鮮麗多彩。其實(shí)作為一個(gè)人,我們也需要有落日的那種精神,把自己的好分享于所有人,那才是一種真正的好。
我喜歡在黃昏里吸煙，我覺(jué)得自己像一個(gè)
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，我的對(duì)策就是“反問(wèn)法”。
今年“五一”期間，一位顧客來(lái)店里購(gòu)買(mǎi)走親戚用的禮品。只見(jiàn)他提起一箱六個(gè)核桃左看右看，然后又放下了?！霸趺纯粗?em class="term">像假的？”顧客
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;更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最起碼的一種理智或明智。
令人欣慰的是，有不少像湖南中煙常德卷煙廠一樣在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一步一步壯大起來(lái)的煙草企業(yè)，致富思源，始終心系公眾需求
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;很容易找到那些突兀的東西，是恍若有亡的覺(jué)醒。褪去殘傷的記憶，那腥紅的傷口流著刺眼的痛楚，我，像一只受傷的羊羔，一次次舔著傷口
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，向零售戶(hù)傳遞著一份份深深的“同舟情”，讓消費(fèi)者感受到一股股濃濃的“魚(yú)水情”。
回首過(guò)去，沒(méi)有哪個(gè)時(shí)代像現(xiàn)在，“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益
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的材質(zhì)很多，像銀、玉、瑪瑙、骨、牛角、銅等都可以制作煙斗，但現(xiàn)在流行和被公認(rèn)最適合制作煙斗的材質(zhì)，主要是石楠木、海泡石、玉米芯等幾種。全世界幾乎90%以上的煙斗
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“同心”服務(wù)品牌，需要弘揚(yáng)雷鋒同志的奉獻(xiàn)精神?？蛻?hù)經(jīng)理要像雷鋒那樣，把為人民服務(wù)作為根本宗旨，突出講責(zé)任、講誠(chéng)信、講效率、講奉獻(xiàn)，積極投身“兩個(gè)
