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;竭力消除經(jīng)營戶少進、少銷卷煙的思想顧慮，化解經(jīng)營顧慮對我轄區(qū)卷煙銷售的影響。
四是全員上下聯(lián)動，確保卷煙銷售目標的完成。專銷結(jié)合，實行分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責人
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。對未提交訂單、結(jié)算失敗等訂貨失敗的客戶，每日跟蹤查明客戶訂貨失敗原因，化解客戶的不滿和抱怨，并根據(jù)實際情況對非客戶原因?qū)е率〉挠唵巫鞒鲅a救服務(wù)。
四
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，針對專賣巡查人員面臨的長時間、高強度的連續(xù)工作，合理安排人員，提高后勤保障服務(wù)水平，化解工休矛盾。
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;打牢細分成捆基礎(chǔ)，實現(xiàn)細分樣品、細分質(zhì)量、細分進度三個有所突破，將收購矛盾盡可能化解在煙農(nóng)家中；樹立“換位、質(zhì)量、責任、協(xié)調(diào)”四種意識，實現(xiàn)
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，推動煙葉收購進入“快車道”。
一是穩(wěn)定秩序利快。加大煙草、公安、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村組協(xié)調(diào)配合力度，及時制止、化解收購、交售中的小糾紛、小矛盾；堅決依法打擊尋滋鬧事
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，把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)；
三是認真做好信訪信息工作，收集掌握安全穩(wěn)定工作動態(tài)，加強報告制度，
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和技巧，向卷煙零售客戶宣傳好，解釋到位，化解客戶抱怨，取得客戶的理解，贏得客戶的支持。
真心引導(dǎo)提振信心。對新上市的品牌規(guī)格
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;明確責任部門、責任人和整改時限，及時整改不足，確保審計工作有始有終，有效防范和化解企業(yè)風險，保障企業(yè)規(guī)范健康發(fā)展。
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;促進煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展和煙農(nóng)增收。
由復(fù)雜向簡單轉(zhuǎn)變。通過整合轉(zhuǎn)化、重組分解，將難懂的理論轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄋ滓锥恼Z言，將復(fù)雜的技術(shù)化解為簡單的操作，讓煙農(nóng)聽得懂
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操作安全設(shè)施、熟練開展應(yīng)急處置，確保安全風險崗位化解、本質(zhì)安全深入人心。
