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，進(jìn)一步提高市場凈化率和本地市場占有率。配送人員協(xié)助客戶經(jīng)理全面通知零售戶變更后的訪銷及送貨時間。宣傳空盒兌獎，再來一包政策。綜合辦做好安全檢查，食堂管理
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品牌培育方面采取了多項措施和探索，轄區(qū)金圣品牌的市場規(guī)模從2012年開始也逐年持續(xù)增大，金圣品牌的市場占有率不斷提高。但是，隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，
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一個產(chǎn)品的市場占有率、滲透率和它的成長性以及目標(biāo)消費群體和消費者的反映及質(zhì)量狀況，這些是我們獲取利潤的基礎(chǔ)。還有，我們對云煙系列產(chǎn)品在各自價位中所處位置等在日常的經(jīng)營活動中
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可持續(xù)發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)?！ ÷?lián)合國發(fā)展計劃署統(tǒng)計顯示，國際知名品牌所占的比例不到3%，但市場占有率卻高達(dá)40%，銷售額更是超過50
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”品牌有力融入。為了搞好“天子”品牌營銷，重慶中煙應(yīng)加強(qiáng)工商協(xié)同營銷力度，提高工商協(xié)同營銷水平，不斷提升“天子”品牌產(chǎn)品的市場占有率，增強(qiáng)“天子
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控制力和占有率。認(rèn)真總結(jié)“百日行動”經(jīng)驗，從專項行動向常態(tài)化的精準(zhǔn)打擊轉(zhuǎn)變，繼續(xù)盯住重點地區(qū)、重點環(huán)節(jié)、重點人群，精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)發(fā)力、精準(zhǔn)打擊。切實發(fā)揮聯(lián)合
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活動有助進(jìn)一步降低未來的營運開銷，從而保護(hù)賺幅和市場占有率。預(yù)計活動完成后，公司明后年盈利有望走高2%?！? 馬來西亞銀行投行分析員也看好公司能減少行政開銷，
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卷煙品牌管理辦法，統(tǒng)一品牌進(jìn)退規(guī)則，著力構(gòu)建布局科學(xué)、梯次合理的品類架構(gòu)，協(xié)同工業(yè)企業(yè)開展品牌精準(zhǔn)營銷，提升重點骨干品牌的市場占有率
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：要勇?lián)髽I(yè)發(fā)展責(zé)任，做精做強(qiáng)大修業(yè)務(wù)，不斷提高市場占有率；充分發(fā)揮隊伍潛能，形成良好的工作氛圍，實現(xiàn)職工與企業(yè)共發(fā)展
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;重點抓好營銷盲區(qū)或監(jiān)管力度不足部位的市場開發(fā)和填補(bǔ)工作，切實提高卷煙市場的占有率。抓好農(nóng)村市場的培育工作，加大對農(nóng)村市場適銷順銷品牌的采購力度，在貨源供應(yīng)、營銷
