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文化培訓(xùn)；海爾則通過海爾大學(xué)，對(duì)新員工進(jìn)行系統(tǒng)的文化培訓(xùn)。企業(yè)文化培訓(xùn)不是一蹴而就的，而是通過不斷反復(fù)來提高認(rèn)識(shí)。企業(yè)應(yīng)幫助員工形成反思質(zhì)詢的氛圍，
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，我是真心祝福，希望她們?cè)俳釉賱?lì)，殺入決賽。對(duì)自己，不再抱怨，而是反思。整個(gè)初賽，自己敗就敗在沒能心平氣和
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發(fā)生，或即將發(fā)生。
前車之鑒，后車之師，由此言及我們煙草這個(gè)社會(huì)輿論繁雜的企業(yè)更應(yīng)深省和反思！，我們所接觸管理標(biāo)準(zhǔn)就是
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放在心上，好像沒有了禮品贈(zèng)送就沒有了好的市場(chǎng)反應(yīng)和回響。這樣簡單直白的品牌營銷方式，還是簡單思維的結(jié)果，問題出在自己身上了。該反思了，需要
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，身為管理者的你就應(yīng)該放下架子，好好總結(jié)與反思，看看自己的管理才智、方法是否得當(dāng)。孟子還說過“行有不得者皆反求諸己，其身正而天下歸之”，
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與思維的總結(jié)與反思，只要能進(jìn)行總結(jié)反思與抽象，就有可能產(chǎn)生理論。所以如科特勒有營銷管理的理論，特勞特有定位的理論，德魯克有綜合組織管理理論。剛剛
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成果得以充分展示，通過“找差距”，促使干部們深刻反思自身不足，通過“明目標(biāo)”，為新一年工作明確了方向，既傳導(dǎo)了工作壓力
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”表示“建議全世界推廣”“國內(nèi)可以參考”。日前有媒體報(bào)道，世界衛(wèi)生組織駐華代表稱，近年中國控?zé)煹纳鐣?huì)觀念轉(zhuǎn)變速度甚至要快過立法進(jìn)程，這既值得欣喜也需要反思。而在
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。小茄：感謝茄友分享這段與長城雪茄結(jié)緣、充滿溫度與哲思的雪茄之旅。這段旅程，不僅是對(duì)雪茄之美的探索，更是對(duì)生活態(tài)度的深刻反思。愿每一位茄友，都能
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總書記關(guān)于學(xué)習(xí)教育的重要講話精神，貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神”“結(jié)合對(duì)公司查擺出的問題的檢視反思，持續(xù)深化糾治‘四風(fēng)’”“領(lǐng)導(dǎo)干部如何在貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，
