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。他們在檢查時(shí)有理有據(jù)，讓我們口服心服。”
眼盯屏幕作決策
專管員（稽查員）手持平板電腦走市場只是廈門市局現(xiàn)代煙草專賣管理建設(shè)中的一環(huán)。在這個(gè)環(huán)節(jié)
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認(rèn)為對他有成見，也有利于當(dāng)事人客觀地評價(jià)自己的問題，讓下屬心服口服?！? 五是給員工改正錯誤的機(jī)會“挽回面子”。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，要有容人之量，
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的效果，和零售客戶經(jīng)營能力的高低是相輔相成的。零售客戶專業(yè)化水準(zhǔn)高，對品牌、文化有了相當(dāng)?shù)牧私?#xff0c;介紹起來才能全面、到位，才能讓顧客心服口服。因此
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;大伙心服口服，一鼓作氣花了半個(gè)多小時(shí)的時(shí)間找出了那條分錯的卷煙。這個(gè)時(shí)候我看了下手表，此時(shí)已經(jīng)是凌晨2點(diǎn)50分了，外面的細(xì)雨依然淅淅瀝瀝的下著，
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;不過要講究策略，需要你管到一定程度，管到恰到好處。管得他心服口服，又舒舒服服。
第一件事，要和你的班子成員有一個(gè)價(jià)值層面的激勵規(guī)則
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，言行一致，廉潔奉獻(xiàn)，讓職工心服口服，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。二是容許員工從錯誤中學(xué)習(xí)。煙草企業(yè)對員工創(chuàng)新活動要理解和支持，如果創(chuàng)新失敗也要寬容
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有些不可能少價(jià)錢的商品，保證我們自己利益的前提下，讓顧客心服口服，我們還應(yīng)該在贏得利潤的同時(shí)，贏得顧客的信任。?
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心服口服，得到廣大零售戶的交口稱贊。為了推進(jìn)行政執(zhí)法全過程說理，他主動放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)。從方案到措施再到落實(shí)，事事親力親為，
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的卷煙鑒別知識給消費(fèi)者進(jìn)行詳細(xì)的講解，使消費(fèi)者心服口服，取得很好的效果。
記者隨同翁旭東一起走訪市場，與零售戶交談，他拿過擺放的卷煙
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的時(shí)候，才想起“找職工談?wù)劇?、“做做人員思想工作”，結(jié)果是“口服心不服”，達(dá)不到從思想深處教育的目的。三是懲罰措施簡單。發(fā)展中遇到問題，就直接扣分
