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;使資金運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)處于可控狀態(tài)，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資金的合理、高效使用。同時(shí)堅(jiān)持預(yù)算開(kāi)支原則，提高各部門(mén)預(yù)算意識(shí)
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、有序、可控、干凈的卷煙市場(chǎng)環(huán)境，為本省圓滿(mǎn)完成卷煙銷(xiāo)售任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。
會(huì)議還就第二季度全省市場(chǎng)秩序督查情況和全省“晉劍護(hù)航”百日專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了通報(bào)。
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”的工作方針不動(dòng)搖，確保既定的工作目標(biāo)如期完成；三是繼續(xù)堅(jiān)持“稍緊平衡”的銷(xiāo)售策略不動(dòng)搖，確保市場(chǎng)平穩(wěn)、有序、可控、健康的運(yùn)行和發(fā)展；四是繼續(xù)提高營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)
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指標(biāo)水平。要在剔除不可控因素的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化，并延伸自身對(duì)標(biāo)管理的深度和廣度。六是確保良好工作狀態(tài)，提升員工素質(zhì)。要提振精氣神，以
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進(jìn)行了通報(bào)，分析可控指標(biāo)，查找改進(jìn)與提升方向，探討研究運(yùn)用精益管理思想改進(jìn)物流指標(biāo)的方式方法。
會(huì)議就物流費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行深入剖析，一致認(rèn)為
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。同時(shí)積極尋求非法人實(shí)體化運(yùn)作管理，進(jìn)一步降低物流可控成本，借助信息系統(tǒng)不斷優(yōu)化貨源調(diào)入和配送線(xiàn)路，降低庫(kù)存過(guò)高，消除車(chē)輛空載，縮短
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，做到供苗協(xié)議、供苗數(shù)量、合同面積“三個(gè)一致”，煙苗時(shí)刻可控，保證移栽質(zhì)量。
五是狠抓考核問(wèn)責(zé)。落實(shí)分公司領(lǐng)導(dǎo)包片、機(jī)關(guān)科室包站、煙站職工包村到戶(hù)分包責(zé)任制
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，其準(zhǔn)確率高達(dá)98%以上，而且具有暫停、清除、開(kāi)始等功能，可控制重復(fù)計(jì)數(shù)，有效地解決了烤煙生產(chǎn)移栽株數(shù)計(jì)數(shù)的難題。
據(jù)悉，鳳岡縣在
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移栽面積。
“貴州煙地地塊比較分散、不規(guī)整，我們以株定畝，可以更好地確保種植面積真實(shí)可控?！弊窳x市遵義縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）尚嵇煙站站長(zhǎng)徐天強(qiáng)
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，不斷擴(kuò)大案件信息來(lái)源，對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)采取定點(diǎn)清查、錯(cuò)時(shí)交叉檢查、反復(fù)盤(pán)查等方式，保持高壓監(jiān)管態(tài)勢(shì)，確保轄區(qū)市場(chǎng)平穩(wěn)可控。行動(dòng)期間，全省在零售市場(chǎng)
