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，金圣不僅寄托了我們的理想，也融合并象征了我們的文化精神。
“國(guó)家是天，客戶是上帝，企業(yè)以員工為本”，這是江西中煙的核心價(jià)值觀
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節(jié)點(diǎn)控制要求，結(jié)合“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”六要素，消除不必要的環(huán)節(jié)和程序。全年梳理優(yōu)化50個(gè)程序文件、182個(gè)子流程，共精簡(jiǎn)、合并流程步驟19項(xiàng)，
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，且公司將第四季度繼續(xù)加大VUSE的投資力度，并在同時(shí)進(jìn)行品牌擴(kuò)張?！? 由于在合并完成后羅瑞拉德的BLU電子煙品牌將被拋棄，美國(guó)雷諾公司指望其VUSE品牌能
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的改善。煙農(nóng)種煙全程簽字、蓋章次數(shù)分別減少為33次和105次，17個(gè)冗繁流程節(jié)點(diǎn)被取消或合并優(yōu)化，消除無(wú)價(jià)值流程率達(dá)36%。1～10月，稅利同比
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的制度體系，對(duì)制度規(guī)程進(jìn)行整合并試運(yùn)行?？偨Y(jié)交流階段：根據(jù)試點(diǎn)工作進(jìn)度情況，及時(shí)梳理、總結(jié)工作成果，形成詳盡的書(shū)面匯報(bào)材料報(bào)國(guó)家局整頓辦
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;更名為“濟(jì)南煙廠”，試生產(chǎn)“飛馬”牌卷煙。1950年，濟(jì)南煙廠遷至黃臺(tái)，更名為“黃臺(tái)煙廠”。1958年，黃臺(tái)煙廠與天橋煙廠合并，
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毛錢我們可以先替你保管一下，待下次你再有找零時(shí)我合并給您?！币环ㄇ檫_(dá)理的話，往往能引起消費(fèi)者的共鳴，不僅能通過(guò)這項(xiàng)特殊服務(wù)對(duì)我們產(chǎn)生信賴，同時(shí)也能讓
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;“師傅，咱們這么一改，不但解決了真空泵冬季供給壓力不穩(wěn)定問(wèn)題，而且兩套冷卻系統(tǒng)合并，一年算下來(lái)光水電費(fèi)還能節(jié)省幾萬(wàn)元啊?！睆堨o會(huì)臉上露出了欣慰
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，更要學(xué)會(huì)如何和合對(duì)待身邊的人和事。
和合二字分開(kāi)來(lái)看，“和”是和諧之義，“合”則是融合，合并之義。兩個(gè)字的意義不同，但把兩個(gè)字
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改善，采用流程優(yōu)化工具進(jìn)行流程的取消、合并、重排、簡(jiǎn)化，以減少環(huán)節(jié)、增強(qiáng)銜接、加快速度、減少浪費(fèi)。
二是精細(xì)核算是關(guān)鍵。明確物流費(fèi)用核算邊界，嚴(yán)格執(zhí)行
