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顧客、普通顧客、差顧客。也許有的零售客戶認為，這樣人為地把顧客分成三六九等，對顧客不公平。但是，你如果對顧客一視同仁，那么，就是
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;它以滿足顧客需求，讓顧客滿意為標準，時刻準備為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務的一種意識?！睆埑听埥榻B說。
“龍隆購物廣場”的“六要”是：一要對顧客一視同仁
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次日凌晨兩點鐘。經(jīng)過六小時的奮戰(zhàn)，雨小了，洪水疏散了，國家財產(chǎn)也保住了。第二天6點鐘，他又拖著疲憊的身體與煙葉站同仁一道清理淤泥沉渣
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“532”。
“川渝同仁如相問，一片冰心在嬌子”。馬邊煙草人用心呵護著嬌子品牌在區(qū)域市場不斷做強做大。5年間，嬌子品牌增幅達287%，自主品牌培育位居全市第一
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過程中，把中華文化的優(yōu)秀品質(zhì)注入其中，代代相傳，逐漸贏得社會的廣泛認同，形成白己獨特的商業(yè)價值和品牌價值。如百年老店“同仁堂”，
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鐵面無私的審判官。如果背叛“上帝”，不誠實經(jīng)營，一味走歪門邪道，其結(jié)果必然是被市場所淘汰。同仁堂藥店歷經(jīng)300年風雨而不倒，發(fā)展為國藥第一
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局（公司）一視同仁，不以銷量大小區(qū)別對待，不以結(jié)構(gòu)高低排位置，明確品牌引入、維護、評價、退出管理規(guī)則，定期開展品牌評價
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辦公室、專賣辦公室、客戶服中心主要負責人及各部門內(nèi)審員一行10人赴橫峰縣局就貫標工作進行了學習交流。學習人員分別從質(zhì)量管理體系文件、日常工作流程、績效考評等方面與橫峰縣局的同仁進行了虛心的學習、深入的探討
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，供各位老師、同仁參考?！? 一、加強專賣隊伍思想素質(zhì)教育，是構(gòu)建高素質(zhì)專賣隊伍的關(guān)鍵。
思想是行動的先導，觀念上滯后是學習型企業(yè)難以建立的最大障礙
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;在工資改革方面，調(diào)整增長率傾斜一線員工，縮短普通職工與管理人員的工資差距，得到上級的充分肯定；在福利待遇上一視同仁，打破了原在
