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成長的迫切需要。伴隨著全市系統(tǒng)建功立業(yè)活動開展得如火如荼，上上下下全體同仁都在活動中不斷努力，不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，不斷思考。的確，在自己
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顧客、普通顧客、差顧客。也許有的零售客戶認(rèn)為，這樣人為地把顧客分成三六九等，對顧客不公平。但是，你如果對顧客一視同仁，那么，就是
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;它以滿足顧客需求，讓顧客滿意為標(biāo)準(zhǔn)，時刻準(zhǔn)備為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一種意識?！睆埑听埥榻B說。
“龍隆購物廣場”的“六要”是：一要對顧客一視同仁
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次日凌晨兩點鐘。經(jīng)過六小時的奮戰(zhàn)，雨小了，洪水疏散了，國家財產(chǎn)也保住了。第二天6點鐘，他又拖著疲憊的身體與煙葉站同仁一道清理淤泥沉渣
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在顧客的角度為顧客分憂，做到一視同仁，公平對待。服務(wù)不打折，還要學(xué)會化解矛盾。顧客千差萬別，他們需要的服務(wù)也不盡相同。對挑剔的顧客，在
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愛挑挑揀揀，甚至挑毛病的顧客，千萬不要表現(xiàn)出急躁和不耐煩，要多一些耐心和包容，滿足顧客的購物體驗。始終做到購買與否，一視同仁
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五大市場相同的策略，”CFO Murray McGowan解釋道，“無論是銷售團(tuán)隊投資、品牌建設(shè)還是創(chuàng)新投入，都一視同仁?！边@種市場選擇與定價能力的結(jié)合
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，名氣沒打響，先把口碑砸了，得不償失?！蓖踅阆肓讼?#xff0c;又補(bǔ)充一條：“還有‘一視同仁’。不管是線上來的還是線下老顧客，不能區(qū)別對待
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，用細(xì)節(jié)打動顧客，把服務(wù)落實到經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)。對進(jìn)店的顧客平等對待，一視同仁，不給顧客甩臉子，不讓顧客有怨言，真正做到
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暖心店鋪，通過以誠待客，贏得顧客信任。一是對待顧客以誠相見。無論顧客買不買東西，都是上帝，我會一視同仁。不因購物而厚待，不因閑逛而
