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、品系豐富的一枚棋子。如今產(chǎn)品上市已有兩年，在哈爾濱、山西、江蘇循序鋪貨，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)的初步增長與市場影響力的提升，也引發(fā)行業(yè)關(guān)注。在大品牌短兵相接、市場廝殺正勇
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也不盡相同。
美國第三大煙草公司帝國品牌擁有兩大暢銷薄荷煙品牌：Kool和Salem，這是通過收購雷諾美國和羅瑞拉德公司而獲得的。盡管這兩大品牌也是其產(chǎn)品組合的一部分
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公司之一明略行的一份報(bào)告，萬寶路被列為2015年北美10大品牌之一，品牌價值為804億美元。其它品牌諸如蘋果、微軟和可口可樂的品牌價值分別為2470億美元、1160億美元
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完成的協(xié)議，可以暫時調(diào)整它每日低價的計(jì)劃，給帝國煙草時間把四大品牌推到零售貨架上。
此計(jì)劃是一個自愿的零售商合同，赫爾佐格說目前有60%的參與率。選擇參加
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作為煙草大省之一，上世紀(jì)八十年代曾建有11個卷煙廠，隨著煙草行業(yè)“大企業(yè)、大品牌、大市場”和工商分設(shè)政策的實(shí)施，6個卷煙廠實(shí)施了關(guān)停并轉(zhuǎn)，至今
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行業(yè)運(yùn)行情況看企業(yè)競爭環(huán)境的變化；二是對品牌成長動力的認(rèn)識；三是“利群”“可以不斷升級的大品牌”建設(shè)推進(jìn)的緊迫性；四是關(guān)于競爭態(tài)勢的直觀構(gòu)建；五是
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精準(zhǔn)調(diào)控結(jié)構(gòu)。珍惜和用好結(jié)構(gòu)資源，高度重視涵養(yǎng)市場，保持好一類煙的增長節(jié)奏；穩(wěn)定好二、三類煙的發(fā)展規(guī)模，選擇市場潛力大的品牌和規(guī)格進(jìn)行重點(diǎn)培育
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的意義
1.1 煙草行業(yè)卷煙“大品牌”戰(zhàn)略的需要
培育“三大”（大市場、大品牌、大企業(yè)）是國家局的戰(zhàn)略方針。煙葉的數(shù)量、質(zhì)量、等級結(jié)構(gòu)等方面的有效供給是培育“大品牌
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，兩品牌合計(jì)占據(jù)了11個香型品類產(chǎn)品銷量的24.6%。從特點(diǎn)來看，香型品類大品牌云集，結(jié)構(gòu)高企，且所占全國總量的份額不斷提高，是當(dāng)下
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公平，在構(gòu)建全國大市場、大品牌上進(jìn)一步深化改革，奮發(fā)有為，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。
公報(bào)提出“堅(jiān)持公有制主體地位，發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用，
