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課題、30項(xiàng)具體任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放部門雙向聯(lián)系卡，壓實(shí)雙方責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。三是強(qiáng)化鞏固提升，定期巡診。成立專項(xiàng)幫扶小組，形成
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;定期監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，確保費(fèi)用支出的合規(guī)性。二是開展資金存放工作。提前制定資金存放工作方案，針對(duì)到期存款及時(shí)按計(jì)劃開展資金存放競(jìng)爭(zhēng)性磋商，加強(qiáng)資金常態(tài)化管理
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排查寄遞渠道信息。充分利用“涉煙違法犯罪研判中心”技術(shù)資源，定期不定期開展專項(xiàng)研判，深挖各類非法經(jīng)營煙草種子線索，為立案打處奠定工作基礎(chǔ)。加強(qiáng)市場(chǎng)走訪收集線索
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抓好整改落實(shí)，持續(xù)整改鞏固成果，定期開展自資金安全自查和問題“回頭看”，讓風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)有效治理，消除財(cái)務(wù)資金安全隱患。二是以費(fèi)用管控為抓手。加強(qiáng)
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，通過“學(xué)、傳、幫、帶”強(qiáng)化技能提升，讓專賣執(zhí)法人員將執(zhí)法行為規(guī)范牢記于心、履職于行。四是強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督。定期開展行政回訪，對(duì)執(zhí)法過程進(jìn)行督查，
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、領(lǐng)導(dǎo)小組以及負(fù)責(zé)小組日?；顒?dòng)管理部門，為小組活動(dòng)順利開展提供有力支持。把好“宣傳關(guān)”，營造氛圍重引導(dǎo)。定期召開QC課題創(chuàng)新研討會(huì)和QC小組活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)
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送貨車輛日常管控。強(qiáng)化安全行車意識(shí)。定期召開部門和班組例會(huì)，加強(qiáng)對(duì)交通法規(guī)和部門制度的再學(xué)習(xí)，提升全員安全責(zé)任意識(shí)和車輛駕駛水平；強(qiáng)化疫情期間車輛在途管理
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宣傳教育，樹牢安全意識(shí)。嚴(yán)格按照“三管三必須”工作要求，通過多次召開交通安全專項(xiàng)會(huì)議、電子大屏常態(tài)化播放安全警示教育視頻、不定期開展安全技能培訓(xùn)等方式，在職工中形成
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的良好氛圍。以宣傳教育為“支撐點(diǎn)”，嚴(yán)防思想松懈。利用月度安全例會(huì)、定期安全培訓(xùn)、日常宣傳標(biāo)語等多種形式廣泛宣傳安全知識(shí)和應(yīng)急處置措施，突出惡劣天氣交通安全防范、危險(xiǎn)路段行車
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分揀設(shè)備及相關(guān)配套設(shè)備的定期維護(hù)和定期檢查，同時(shí)各班組按照規(guī)定做好設(shè)備日常維護(hù)，通過擦拭、清掃等一般方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行護(hù)理，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。認(rèn)真負(fù)責(zé)保好
