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;按照零售客戶經(jīng)營業(yè)態(tài)，細(xì)化客戶分類工作，有效進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)與動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的對比分析，以此作為零售客戶月度合理商定量的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)貨源精準(zhǔn)投放
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，讓全體人員時(shí)刻緊繃文明節(jié)約這根弦。
二是把好采購關(guān)。執(zhí)行用餐登記制度，要求需要用餐的職工在當(dāng)日9點(diǎn)前登記并領(lǐng)取餐牌，食堂人員依據(jù)登記情況合理定量，
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精準(zhǔn)收集市場庫存信息為精準(zhǔn)商定量提供依據(jù)；
三是加強(qiáng)對庫存較大尤其是單品庫存較大客戶的監(jiān)管力度，客戶經(jīng)理要向庫存較大的客戶提供合理建議，幫助其提高資金周轉(zhuǎn)
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標(biāo)準(zhǔn)，以細(xì)分客戶群為基礎(chǔ)，加強(qiáng)市場調(diào)控的針對性，實(shí)行總量和單品的合理定量供應(yīng)，實(shí)施“區(qū)域投放、限量供應(yīng)”和“梯次結(jié)構(gòu)銷售”等策略，
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，由各科室（部門）根據(jù)排查界定出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的多少、使用頻率、腐敗現(xiàn)象發(fā)生幾率以及危害程度，采用定性與定量相結(jié)合的方法，分析風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)
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;確保煙農(nóng)明白烤煙生產(chǎn)政策。
二是抓好科學(xué)施肥技術(shù)，各煙點(diǎn)成立施肥技術(shù)專業(yè)組。根據(jù)前茬作物和土壤肥力情況，用分公司發(fā)的量杯把肥料精準(zhǔn)定量到株，全鄉(xiāng)發(fā)放
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，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整客戶月度協(xié)商定量。二、要推進(jìn)重點(diǎn)品牌的穩(wěn)健發(fā)展。做好重點(diǎn)品牌培育工作，規(guī)范品牌運(yùn)行管理，深入開展品牌建功立業(yè)活動(dòng)。三、要扎實(shí)開展
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煙苗供應(yīng)臺(tái)賬，實(shí)行約時(shí)定區(qū)域、計(jì)勞動(dòng)力、定量供苗，服務(wù)煙農(nóng)，實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)、精益化管理。
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員立馬行動(dòng)起來，加入到“育品牌、推新品和合理確定商定量”的工作中去，為下一步的提銷量和提結(jié)構(gòu)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
圖為百色市城區(qū)煙草專賣局（營銷部）
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做好出車前、行車途中、收車后的安全自查工作及行車日志登記工作。四是加強(qiáng)“六定”管理。實(shí)行車輛“六定”（定人、定車、定線、定量、定期維修保養(yǎng)、定責(zé)任制）管理，
