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精益管理、目標(biāo)監(jiān)測(cè)和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，形成能夠持續(xù)提升改進(jìn)的工作模式。三是要持續(xù)加強(qiáng)精益管理方法和綜合管理體系文件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)二者的有機(jī)
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相結(jié)合。重點(diǎn)梳理鑒定要素細(xì)目，結(jié)合工作實(shí)際，理解、分析案例，采取“邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐”、“理論聯(lián)系實(shí)際”的工作模式，將在鑒定教材中學(xué)習(xí)到的知識(shí)
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“APCD”工作法，用好專賣V6信息系統(tǒng)。根據(jù)“網(wǎng)上數(shù)據(jù)分析、科學(xué)計(jì)劃排定、現(xiàn)場(chǎng)檢查聯(lián)網(wǎng)、結(jié)果分類處理”的一整套“APCD”工作模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)存在問(wèn)題，
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各項(xiàng)工作問(wèn)題，做出了安排部署?！? 一是做實(shí)做細(xì)客戶服務(wù)工作。營(yíng)銷人員要充分站在零售戶的角度，根據(jù)零售戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合“十替”工作模式，對(duì)零售
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，并按月將證件辦理情況進(jìn)行公示，接受公眾監(jiān)督檢查，形成多角度核查監(jiān)管機(jī)制，促進(jìn)嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)考察、再核對(duì)的工作模式，提高證件辦理手續(xù)質(zhì)量
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“3+1”工作模式為抓手，在市場(chǎng)檢查中分析案件線索，收集案件信息，提高日常市場(chǎng)檢查的含金量。
三是嚴(yán)格落實(shí)信息反饋機(jī)制，確保全員專賣落到實(shí)處
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標(biāo)準(zhǔn)化管理體系與崗位工作相結(jié)合的“PDCA”工作模式開展工作，要求每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作做到事前有計(jì)劃，過(guò)程運(yùn)行有記錄，運(yùn)行好壞有評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果
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各單位（部門）工作中的亮點(diǎn)、共性問(wèn)題及“個(gè)性”問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)。
會(huì)議最后針對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出了具體的要求。一是全面落實(shí)客戶經(jīng)理“十替”工作模式。各單位
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企管部門提報(bào)市場(chǎng)調(diào)控精益改進(jìn)提案，遵循PDCA的工作模式，依據(jù)所針對(duì)的主要問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，設(shè)定精益效果及完成時(shí)限，使調(diào)控工作有
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和三級(jí)考核有機(jī)銜接，切實(shí)做到工作有計(jì)劃、責(zé)任有分解、推進(jìn)有措施、考核有標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌形成目標(biāo)一致、標(biāo)準(zhǔn)一致的工作模式和考核機(jī)制。
會(huì)議要求，一是要按照計(jì)劃
