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的研判分析；
二是要進一步加強工作考核力度，調(diào)動各方積極性；
三是要進一步加強專賣隊伍建設(shè)；
四是要進一步加強許可證管理。
通過
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；三是進一步挖掘現(xiàn)場管理潛力，制定操作性強、易量化的工作考核標準，結(jié)合獎懲激勵機制，提高員工隊伍素質(zhì)。
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完成進度、工作質(zhì)量完成情況，并研究和制訂當月工作考核重點。
二、以客戶成長的目的。通過驗證客戶對“三大計劃”的感知度，知曉率、配合度等來衡量客戶經(jīng)理工作質(zhì)量。對市場上發(fā)現(xiàn)
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溝通聯(lián)系，加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)、過程監(jiān)督、專項檢查和工作交流；建立統(tǒng)一的黨務(wù)干部培訓(xùn)體系和黨建工作考核評價體系，積極組織行業(yè)黨的建設(shè)
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，結(jié)合工作實際，實現(xiàn)動態(tài)績效管理，確?？冃е笜说尼槍π?#xff0c;使績效管理真正落到實處，不走過場。
三是注重加大縣區(qū)配送工作考核力度。為
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;同時研究部署了下一步工作措施，詳細安排了一二類卷煙營銷舉措，明確了營銷網(wǎng)建工作考核指標及考核細則。會上還傳達了凌局長在提質(zhì)增效工作電視電話會上的講話精神。
市局
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督查考核反饋表，落實責(zé)任人、明確整改時間，及時反饋給責(zé)任人進行整改落實。
二是加強考核走訪力度，嚴格開展考核工作。考核員一線工作質(zhì)量督查頻次從每月走訪30
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做好年度考核工作，確?？己斯ぷ魅〉昧藞A滿成功。
通過年度工作考核，各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和全系統(tǒng)處級干部進一步提升了干好工作的責(zé)任感和擔(dān)當意識，找準了自身存在
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穩(wěn)定工作橫向到邊、縱向到底，形成了層層有責(zé)任、逐級抓落實的安全生產(chǎn)格局。
強化工作考核。將安全、穩(wěn)定、信訪、信息工作的目標納入月度考核內(nèi)容，對照目標條款，
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四是打造好職工建言平臺，營造為企業(yè)發(fā)展做貢獻的良好氛圍。圍繞企業(yè)中心工作積極開展相關(guān)的專題提案建言活動，加大基層工會提案建言工作的考核比重；定期走訪各
