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，是落實(shí)“兩個(gè)延伸”和品牌培育百日競(jìng)賽活動(dòng)的有力實(shí)踐，增進(jìn)了消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠度，對(duì)鞏固、壯大重點(diǎn)品牌忠實(shí)消費(fèi)者群體起到較好作用，這些消費(fèi)者代表
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;將其重心由城區(qū)向農(nóng)村延伸，確保“網(wǎng)上訂貨”質(zhì)量；
五是熟悉掌握“135工作法”的應(yīng)用，進(jìn)一步提升服務(wù)市場(chǎng)和客戶的能力與水平。
通過上述措施辦法
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具體要求，再次強(qiáng)調(diào)了“一站式”、“延伸式”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)新申請(qǐng)辦證戶盡量將辦理事務(wù)的程序和方式一次性講清楚，避免辦事人員在后續(xù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤和麻煩。二是推行案件后期
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延伸到手機(jī)上的一種新型的訂煙模式，是煙草行業(yè)創(chuàng)新營銷服務(wù)的又一方法。
卷煙零售戶通過手機(jī)上網(wǎng)，可以隨時(shí)隨地訂煙，改變以前要守著煙草公司訪銷員的電話才能訂煙
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文化活動(dòng)從機(jī)關(guān)大樓延伸到各市場(chǎng)服務(wù)部、中隊(duì)，添置了健身器材、書刊等。
二是注重宣貫。每季組織員工對(duì)文化園內(nèi)容進(jìn)行參觀、宣貫，企業(yè)負(fù)責(zé)人定期為員工授課。同時(shí)邀請(qǐng)零售客戶
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;要對(duì)內(nèi)管監(jiān)督的范圍進(jìn)行延伸，對(duì)煙草專賣零售許可證進(jìn)行監(jiān)督。最后，潘局長對(duì)市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理提出具體要求，要行業(yè)內(nèi)部員工時(shí)刻抓緊內(nèi)管這根弦，確保
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“1拖N”聯(lián)網(wǎng)促效能，延伸效能建設(shè)平臺(tái)；通過查找一個(gè)問題，實(shí)行“一對(duì)一”整改提效能，提升效能建設(shè)水平，努力打造宜黃煙草最優(yōu)發(fā)展環(huán)境
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，形成終端規(guī)模集聚效應(yīng)，確?！俺梢粦?#xff0c;帶一片”。
三是延伸“消費(fèi)群”。建立構(gòu)建面向消費(fèi)終端的信息分析體系和市場(chǎng)細(xì)分模型，結(jié)合品牌發(fā)展能力和空間
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的運(yùn)行原理和操作流程對(duì)全體營銷人員進(jìn)行培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)在州局組織的信息管理系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了拓展式的延伸。培訓(xùn)人員詳細(xì)介紹了新商盟系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)銀行的對(duì)接模式、營銷V3系統(tǒng)中電子結(jié)算、配送管理及報(bào)表查詢
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動(dòng)起來，從我做起，從細(xì)節(jié)做起，爭(zhēng)當(dāng)品牌建設(shè)的主體，爭(zhēng)做卓越服務(wù)的標(biāo)兵，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)向卓越服務(wù)的延伸。
