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;薪酬待遇向一線傾斜……一系列改革讓一線留住了人，更留住了人心?！ 〕跸牡幕搓幘頍煆S生機勃勃，廠辦公樓一側(cè)的巨幅微笑墻上，幾位一線工匠笑容燦爛。連通辦公區(qū)和生產(chǎn)
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成本相對其他地市偏大，這對用工成本為基數(shù)進行評價的勞動生產(chǎn)率等效益效率指標來說，新余煙草在這類指標上先天性喪失了同臺爭優(yōu)的能力。用工成本上，薪酬待遇是推動用工成本
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萬千寵愛于一身，“牛夫人”哪有“小甜甜”討人喜歡；又有“嫌貧愛富”的一面，那些大品牌、大產(chǎn)品以及大市場、大價區(qū)總能享受到高看一眼、厚愛三分的待遇，
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，他在所長、隊長的崗位上干的有板有眼。但是，對于自己的待遇，他一直十分滿足，總是以樂觀豁達的態(tài)度坦然處之。從來沒有聽他抱怨過，也從來沒有聽說
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以緩解供需之間的信息差距，使成員感受到與過去不同的待遇。另一方面，它加強了煙草企業(yè)和會員客戶之間的信息交流，也增強了會員客戶之間的聯(lián)系。為管理部門整合客戶資源
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正如“有愛人的地方，才叫家”一樣了。沒有了暖氣的北方的家，冰冷冰冷，有時候甚至室內(nèi)不如外面的溫度高。我從小享受到的待遇就是生蜂窩煤爐子，一到冬天
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工作條件相較其他崗位更為嚴苛，且客戶經(jīng)理的工作壓力大、待遇并不高，致使省招員工不愿留在營銷崗位，大部分的客戶經(jīng)理均為市招員工。因此，受用工性質(zhì)
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。相應的，獲得基本滿足的需要就不再是一股激勵力量。
企業(yè)可以通過增加工資、改善勞動條件、給予更多的業(yè)余時間和工間休息、提高福利待遇等措施來滿足員工的生理需求；強調(diào)規(guī)章制度
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、資格證書與工資晉級、生活福利待遇聯(lián)系起來，提高技術(shù)人員地位和待遇，調(diào)動了廣大職工學習技術(shù)的積極性和工作熱情，提高勞動生產(chǎn)效率，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟
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顧客呢？
一、對店鋪的忠誠客戶給予獎賞，給與AIP 會員待遇，購物享受打折優(yōu)惠；忠誠顧客購物可獲得積分卡，可用積分兌換禮品
