為您找到相關(guān)結(jié)果 1229 篇
-
到人文管理上來。下一步要使企業(yè)獲得長足的發(fā)展必須要強(qiáng)調(diào)以人為本。
怎么做才能把“利國惠民，至愛大成”演變成企業(yè)強(qiáng)大的動(dòng)力？首先，“大成文化”框架的提出已經(jīng)
-
;每項(xiàng)工作具體應(yīng)該怎么做，每位涉及員工也都有標(biāo)準(zhǔn)，只不過這些標(biāo)準(zhǔn)都是員工自己認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)，麻煩的是，這每位員工之間的往往標(biāo)準(zhǔn)還不一樣，
-
。到底該怎么做呢？就算要吸煙，也要健康地吸煙！其實(shí)吸煙的學(xué)問很多，很多吸煙引起的疾病其實(shí)是由于吸煙習(xí)慣不好才引起的。所以要更健康的吸煙，
-
：“怕得罪人，就不要規(guī)范了嗎？不規(guī)范，我們的生意怎么做？”為了規(guī)范轄區(qū)許可證管理，她和同事進(jìn)行了兩個(gè)月的專項(xiàng)核查，
-
客戶經(jīng)理都會(huì)說，和你說過多少次了，價(jià)格牌怎么擺不好的，現(xiàn)在，我在這兒看著你把它弄好。這是指揮型的。而指導(dǎo)型的客戶經(jīng)理怎么做？他首先是
-
什么樣的離退休隊(duì)伍？我們又能做些什么、怎么做？
理清了工作思路，找準(zhǔn)問題的落腳點(diǎn)后，秉承著“增長知識(shí)、豐富生活、陶冶情操、促進(jìn)健康”的宗旨
-
，并形成契約的過程?！白鍪裁础焙汀?em class="term">怎么做”這兩個(gè)問題能夠代表績效計(jì)劃包含的最主要內(nèi)容。
績效計(jì)劃是績效管理流程中的第一個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)生在新績效期間的開始。績效計(jì)劃是關(guān)于工作
-
;他都可以對新生事物進(jìn)行理解，都知道事情該怎么做，路子該怎么走，但是，成功往往是那些既知道又做到的人。
八、成為專家
人人都可以成為專家
-
情況，以良好的作風(fēng)促進(jìn)“兩個(gè)至上”在基層一線落地生根。
讓每位員工知曉做什么、怎么做、如何做，是踐行“兩個(gè)至上”長效機(jī)制的基礎(chǔ)性工作。
在推進(jìn)“兩個(gè)至上”進(jìn)崗位工作中
-
;？什么時(shí)間做（When）？什么地點(diǎn)做（Where）？怎么做（How）
