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對(duì)其創(chuàng)造價(jià)值的充分肯定，可以充分的提高員工的積極性。
3.“讓員工參與進(jìn)來(lái)”
現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，
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購(gòu)買(mǎi)的愿望。平的潛意識(shí)被調(diào)動(dòng)起來(lái)了，似乎有人擊了他一下，他下意識(shí)地對(duì)自己說(shuō)：“堅(jiān)持一下，也許你今天就能做成一筆買(mǎi)賣(mài)。”他兩個(gè)月來(lái)第一次開(kāi)始尋找
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，首先需要明白影響員工忠誠(chéng)度的因素，然后“對(duì)癥下藥”改進(jìn)企業(yè)的影響力不斷提升員工忠誠(chéng)度。
員工忠誠(chéng)可分為主動(dòng)忠誠(chéng)和被動(dòng)忠誠(chéng)。前者是指員工主觀上具有忠誠(chéng)于企業(yè)的愿望，
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55歲以上的卷煙經(jīng)營(yíng)者，多期望維持現(xiàn)狀，通過(guò)銷(xiāo)售卷煙來(lái)獲得穩(wěn)定的收入，擴(kuò)大或發(fā)展店鋪經(jīng)營(yíng)能力的愿望不迫切；40歲～50歲左右的經(jīng)營(yíng)者
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;顧客在產(chǎn)品和煙草公司之間起著橋梁的角色，它間接影響著各地?zé)煵萜髽I(yè)應(yīng)采取怎樣的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)煙草產(chǎn)品和消費(fèi)者愿望的一致性。這種煙草品牌資產(chǎn)——顧客資源的橋梁作用，也讓眾多煙草企業(yè)
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延續(xù)，他們把和南煙的故事移交到我們身上，希望我們能繼續(xù)為南煙貢獻(xiàn)，因?yàn)樨暙I(xiàn)不分大小，只分有無(wú)。他們的愿望很渺小，小到讓我們只要可以
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進(jìn)行日常生活、生意狀況、愿望與打算等多個(gè)方面的深入交流，比以前更透徹的了解到我們卷煙零售戶(hù)的內(nèi)心世界，知道了他們真正的所想、真正的愿望、真正的需求，發(fā)現(xiàn)他們對(duì)
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和卷煙聯(lián)系戶(hù)進(jìn)行日常生活、生意狀況、愿望與打算等多個(gè)方面的深入交流，比以前更透徹的了解到卷煙零售戶(hù)的內(nèi)心世界，知道了他們真正的所想、真正的愿望、真正的需求，發(fā)現(xiàn)
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律、法規(guī)、規(guī)章的對(duì)接，健全完善職代會(huì)制度，在涉及職工切身利益的重大問(wèn)題上更加充分地表達(dá)職工的意志、愿望和要求，不斷提高職代會(huì)質(zhì)量。要準(zhǔn)確把握新形勢(shì)下廣大
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;”70多歲的龍石輝老漢說(shuō)起龍友明，感激之情溢于言表。
龍友明是株潭鎮(zhèn)紅星村的黨支部委員。在龍友明心中有一個(gè)埋藏已久的愿望，那就是讓紅星村的每戶(hù)家庭都能生活
