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和庫(kù)存管理工作的滯后，對(duì)于發(fā)生的問(wèn)題，由于不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不能及時(shí)處理，有可能造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失后。這極大地影響了配送中心的倉(cāng)庫(kù)和成本控制的能力
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黨組和廠黨委、廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持“一手抓卷煙生產(chǎn)、一手抓煙葉倉(cāng)庫(kù)建設(shè)和工廠易地技改項(xiàng)目的實(shí)施；一手抓產(chǎn)品質(zhì)量管理和成本控制、一手抓黨建和企業(yè)文化建設(shè)”。在新的形勢(shì)及要求下
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0，重大質(zhì)量事故為0。
對(duì)標(biāo)“對(duì)”出一片新天地
該廠卷包車間以對(duì)標(biāo)管理為抓手，狠抓成本控制。通過(guò)職業(yè)技能競(jìng)賽、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、體系建設(shè)、6S管理、TnPM和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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使用、卷煙運(yùn)輸效率的提升、運(yùn)輸成本的降低以及滿足用戶需求等都有直接影響，因此運(yùn)輸線路優(yōu)化是物流成本控制工作的重要組成部分。
2010年全縣公路總里程1140公里，佛光路
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企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。重商流、輕物流的傳統(tǒng)觀念依然存在，對(duì)物流成本控制的重點(diǎn)仍停留在單一的就成本本身來(lái)考慮如何進(jìn)行降低，沒(méi)有轉(zhuǎn)化到通過(guò)對(duì)物流活動(dòng)的改善和物流管理的加強(qiáng)來(lái)降低物流成本
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生產(chǎn)資源配置，生產(chǎn)組織更趨柔性化；強(qiáng)化目標(biāo)考核，成本控制成效明顯；設(shè)備管理規(guī)范實(shí)施，信息化工作順利推進(jìn)；強(qiáng)化安全
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煙草在線專稿 煙草現(xiàn)代物流建設(shè)是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，關(guān)系著行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。而在現(xiàn)代物流建設(shè)過(guò)程中，如何持續(xù)有效的進(jìn)行物流成本控制，
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韓國(guó)，較高的定價(jià)和嚴(yán)格的成本控制所帶來(lái)的收益，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定價(jià)活動(dòng)所導(dǎo)致的較低銷量所抵消。
在印度尼西亞，由于國(guó)際丁香煙產(chǎn)品登喜路細(xì)切柔和品牌的推出
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充分顯示了這一個(gè)“好”字和兩個(gè)“快”，如通過(guò)修改完善績(jī)效考核方案，使1-7月卷煙生產(chǎn)的質(zhì)量控制和成本控制始終保持著公司各生產(chǎn)廠前三位水平的事實(shí)，就充分說(shuō)明
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點(diǎn)，為科學(xué)構(gòu)建定額標(biāo)準(zhǔn)體系提供了有力地指導(dǎo)和可靠依據(jù)。
（二）合理設(shè)計(jì)指標(biāo)，增強(qiáng)其科學(xué)性。定額指標(biāo)是物流績(jī)效與成本控制、分析的主要內(nèi)容
