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在三個(gè)月中挑選一個(gè)事跡，以記敘文的方式提交“我的答卷”，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對答卷進(jìn)行評閱，采取背對背方式進(jìn)行打分評獎(jiǎng)；年度，納入評優(yōu)，
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專賣考核力度，由考核小組每月定期對專賣人員進(jìn)行打分，具體參照其上下班考勤、市場走訪的行為規(guī)范、有無索拿卡要情況等指標(biāo)。同時(shí)，通過為期一個(gè)月的隊(duì)列操軍
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每季度進(jìn)行一次考核，最后一季度進(jìn)行年終匯總。
此次出臺(tái)考核細(xì)則，實(shí)行量化評分標(biāo)準(zhǔn)，將考核指標(biāo)量化到學(xué)習(xí)培訓(xùn)、運(yùn)行過程管理、審核整改、資料報(bào)送等方面進(jìn)行打分
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實(shí)施方案》的評分準(zhǔn)則對各個(gè)課題進(jìn)行了獨(dú)立打分，統(tǒng)計(jì)員去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，平均各個(gè)評委得分確定成果獎(jiǎng)勵(lì)情況。
會(huì)議對全廠下一步管理創(chuàng)新工作提出要求：一要
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渝中煙將根據(jù)各企業(yè)目標(biāo)責(zé)任完成情況評價(jià)打分，并予以通報(bào)。
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烤煙生產(chǎn)工作實(shí)際情況?？己私M要嚴(yán)肅紀(jì)律，認(rèn)真負(fù)責(zé)，本著“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行考核，嚴(yán)格按照評分細(xì)則的評分標(biāo)準(zhǔn)打分。考核組要與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府反饋督查
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;為2012年“市場營銷上水平”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，本次考核對各營銷區(qū)域進(jìn)行了量化打分和排名，對各營銷區(qū)域在隊(duì)伍建設(shè)、品牌培育和客戶服務(wù)等方面存在的共性問題做了總結(jié)
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進(jìn)行了述職。班子成員、員工代表，進(jìn)行了的現(xiàn)場評議打分?？h局（營銷部）主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合中干工作情況逐一進(jìn)行了點(diǎn)評。
縣局（營銷部）要求
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、計(jì)時(shí)、打分和監(jiān)督，將責(zé)任層層落實(shí)到位，對每一環(huán)節(jié)進(jìn)行過程監(jiān)督。比賽設(shè)有一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名及鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干，經(jīng)過現(xiàn)場
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領(lǐng)導(dǎo)分任組長，廠安委會(huì)成員及廠安委辦工作人員、從各部門抽調(diào)電氣、設(shè)備等專業(yè)技術(shù)人員任成員；檢查設(shè)置了操作性強(qiáng)的檢查細(xì)則，實(shí)行百分制，現(xiàn)場打分與
