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系列銷售情況，天子（黃中支）上市情況，對(duì)終端零售、投放策略、消費(fèi)布局等方面提出了意見建議。表示會(huì)加強(qiáng)工商協(xié)同，共育天子品牌
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互助幸福家小組會(huì)議，圍繞當(dāng)前貨源投放策略、行業(yè)政策、煙草法律法規(guī)等內(nèi)容對(duì)零售客戶進(jìn)行法律宣講，通過以案釋法，講解典型案例，向零售客戶分析常見的涉煙
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，堅(jiān)決對(duì)違法違規(guī)大戶進(jìn)行打擊。一方面，利用線上平臺(tái)對(duì)零售戶開展調(diào)查，隨時(shí)掌握卷煙市場(chǎng)價(jià)格及庫存情況；另一方面以部門聯(lián)席會(huì)議的形式開展貨源投放策略討論
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，細(xì)化投放范圍及數(shù)量，結(jié)合社會(huì)庫存及時(shí)調(diào)整投放策略，科學(xué)設(shè)置單品規(guī)單客戶投放量，提高貨源投放均衡性，主動(dòng)調(diào)控市場(chǎng)，有序
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“一個(gè)檔案”。圍繞省、市兩級(jí)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)共育品規(guī)分類管理，完善品牌成長檔案，建立品牌全周期動(dòng)態(tài)管理信息庫。每月更新品牌“屬性信息”“狀態(tài)評(píng)價(jià)”“投放
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商業(yè)系統(tǒng)深入開展卷煙市場(chǎng)摸底調(diào)研，加強(qiáng)工商企業(yè)貨源銜接保障，因地制宜調(diào)整貨源投放策略，實(shí)行“7天連訪”“無接觸配送”等模式，做到能訪盡訪、能投盡投
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，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，強(qiáng)化對(duì)周邊單位營銷投放策略的了解；四是統(tǒng)一思想，以中片區(qū)聯(lián)動(dòng)為抓手，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)中片區(qū)良好作風(fēng)，真正形成片區(qū)
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;為制定全市營銷政策、優(yōu)化投放策略提供重要參考資料。參與活動(dòng)人員主動(dòng)亮出黨員身份，通過調(diào)查問卷、上門訪談等形式，傾聽民意、了解需求、宣講政策、指導(dǎo)經(jīng)營，切實(shí)
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;庫存數(shù)量也有限，零售客戶消費(fèi)群體相對(duì)穩(wěn)定，要充分利用現(xiàn)代通訊工具，及時(shí)指導(dǎo)客戶的合理庫存，及時(shí)通報(bào)貨源投放策略，以便于在入戶走訪
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，提升認(rèn)知水平。加強(qiáng)卷煙“稍緊平衡”供應(yīng)新常態(tài)的培訓(xùn)指導(dǎo)，以實(shí)地拜訪、電話問候、消息推送等形式開展多角度多維度的宣傳引導(dǎo)，將貨源投放策略、分檔管理辦法等內(nèi)容講清講
