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，詳細(xì)掌握貨運(yùn)站、物流中心的經(jīng)營(yíng)地址、車(chē)輛信息和經(jīng)營(yíng)線路等基礎(chǔ)信息，掌控其活動(dòng)軌跡，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)檢查和有效治理。
三是強(qiáng)化日常監(jiān)管。針對(duì)邊緣區(qū)域易受假冒卷煙、渠道
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經(jīng)營(yíng)，不斷提升把握市場(chǎng)脈搏，加強(qiáng)市場(chǎng)掌控能力，確保卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革取得突出成效。會(huì)議還對(duì)2014年收尾工作及2015年開(kāi)局工作進(jìn)行了安排部署。
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監(jiān)管工作。
一是深摸細(xì)排，掌控信息。在原有市場(chǎng)管理資料的基礎(chǔ)上，組織專(zhuān)門(mén)力量對(duì)卷煙市場(chǎng)開(kāi)展一次“大摸底”活動(dòng)，對(duì)摸排出來(lái)的問(wèn)題和人員，進(jìn)行科學(xué)
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評(píng)價(jià)公司的工作建議，及時(shí)、徹底地整改評(píng)估過(guò)程中存在的問(wèn)題，促使企業(yè)本質(zhì)安全管理水平得到有效提升?！? 二是突出重點(diǎn)，全面掌控，進(jìn)一步抓好其他安全
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，吞吐順暢，為迎接高峰期的到來(lái)做好一切準(zhǔn)備。三是分公司要掌控好全局工作，確保收購(gòu)任務(wù)圓滿完成，并在上等煙比例、小等級(jí)比例、部位比例等各項(xiàng)指標(biāo)符合要求
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生產(chǎn)和收購(gòu)兩個(gè)環(huán)節(jié)全面做好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作。在收購(gòu)環(huán)節(jié)，著力把牢指導(dǎo)煙農(nóng)初分級(jí)和預(yù)檢、專(zhuān)業(yè)化分級(jí)和初檢關(guān)。堅(jiān)持由煙農(nóng)合作社組織專(zhuān)業(yè)化分級(jí)隊(duì)伍對(duì)煙葉進(jìn)行分級(jí)，嚴(yán)格掌控煙葉純度
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，嚴(yán)格按照行業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)要求。配備滅火器、消防栓等設(shè)施設(shè)備，并定期巡查和拉網(wǎng)排查，有效提高了駕馭安全，掌控安全的能力；
三是
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好的區(qū)域種煙，強(qiáng)化自我掌控能力；由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變，提高煙葉生產(chǎn)效益；由勞累型向快樂(lè)型轉(zhuǎn)變，自然條件差、勞力不足的少種或者不種
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，確保全縣煙葉生產(chǎn)規(guī)?？刂乒ぷ髟诳?em class="term">掌控范圍內(nèi)。
五是縣人民政府啟動(dòng)問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)嚴(yán)控規(guī)模工作不力、效果不明顯、因超規(guī)模種植引發(fā)上訪或群體事件的單位和個(gè)人，將嚴(yán)格
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;2”煙薯間作模式，做到基本煙田可掌控、煙農(nóng)隊(duì)伍不流失、基礎(chǔ)設(shè)施不廢棄，確保穩(wěn)控有度、持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)“控得住、上得去、可持續(xù)”。
三是強(qiáng)化過(guò)程
