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“琛哥，快來(lái)，庫(kù)區(qū)設(shè)備故障啦！”近日，一大早，云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司紅河卷煙廠(chǎng)制絲
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，同時(shí)可以通過(guò)操作界面實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢人員、維修人員、管理人員協(xié)同管理。過(guò)去，蚌埠卷煙廠(chǎng)設(shè)備資料零散不集中，員工不方便全面系統(tǒng)地了解設(shè)備原理及運(yùn)行狀態(tài)，故障處理
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旬陽(yáng)卷煙廠(chǎng)卷煙設(shè)備的“守護(hù)神”。直面困難 勇于實(shí)踐“當(dāng)工人就一定要當(dāng)個(gè)好工人。”父親在他進(jìn)廠(chǎng)時(shí)的囑托，成了向波一生的座右銘。一次，旬陽(yáng)卷煙廠(chǎng)卷接設(shè)備出現(xiàn)煙支跑條故障
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沒(méi)專(zhuān)門(mén)解決這個(gè)問(wèn)題。現(xiàn)在正好停產(chǎn)檢修，可以利用這次機(jī)會(huì)好好維修一下。”原來(lái)，5號(hào)卷煙機(jī)檢修前，正常生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)會(huì)突然停機(jī)，但故障列表信息中沒(méi)有任何故障
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按照ECRSI方法優(yōu)化維修搶修流程，形成了以項(xiàng)目制團(tuán)隊(duì)攻關(guān)為主的應(yīng)急響應(yīng)三級(jí)梯隊(duì)：第一梯隊(duì)負(fù)責(zé)故障組件的拆卸，第二梯隊(duì)負(fù)責(zé)圖紙查詢(xún)和配件準(zhǔn)備，
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不斷優(yōu)化模型，從而反饋合適的參數(shù)或建議。通過(guò)數(shù)據(jù)的不斷積累與學(xué)習(xí)，可使得大數(shù)據(jù)形成設(shè)備運(yùn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、設(shè)備維修分析、故障預(yù)測(cè)模型、工藝質(zhì)量監(jiān)控及智能預(yù)警模型、備件使用分析模型
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;”今年新進(jìn)大學(xué)生況卓成對(duì)這個(gè)“小法寶”充滿(mǎn)了感激。
烘絲機(jī)操作工徐國(guó)志最近在崗位上摸索出一套優(yōu)化故障排除方法的流程，“我也要努力爭(zhēng)當(dāng)崗位能手！看了其他同事的好方法
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;突然4號(hào)卷煙機(jī)出現(xiàn)了故障停機(jī)了。
車(chē)間技師賈躍進(jìn)第一時(shí)間來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)查看了4號(hào)線(xiàn)上的煙支，然后把煙槍上方1號(hào)、2號(hào)兩個(gè)高溫烙鐵依次輕輕壓下，幾秒鐘后又輕輕
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周期等設(shè)為記錄要素進(jìn)行詳細(xì)登記。
強(qiáng)化設(shè)備管理檢查考核力度，依據(jù)公司《主要設(shè)備完好率評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和企業(yè)《設(shè)備管理辦法》每月對(duì)全廠(chǎng)設(shè)備進(jìn)行綜合檢查通報(bào)，對(duì)問(wèn)題、故障嚴(yán)格考核
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自主維護(hù)工作組織結(jié)構(gòu)、管理辦法制定、樣板機(jī)臺(tái)確立、前期準(zhǔn)備及規(guī)劃四個(gè)分項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。在制定管理辦法過(guò)程中融合設(shè)備維修、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑及故障管理四個(gè)模塊形成綜合性指導(dǎo)性文件；在確立樣板
