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主次。根據(jù)考試大綱，抓住教材主線(xiàn)，認(rèn)真梳理證件管理、市場(chǎng)監(jiān)管、案件查辦等內(nèi)容，針對(duì)不同考點(diǎn)采取不同學(xué)習(xí)方法，達(dá)到對(duì)癥下藥的效果。三是整合
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;系統(tǒng)講解精益現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，把精益現(xiàn)場(chǎng)管理與提高員工綜合素養(yǎng)相結(jié)合，提升職工自我管理意識(shí)。完善標(biāo)準(zhǔn)、有效整合。對(duì)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管控、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度進(jìn)行梳理，
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是行業(yè)寶貴資源，是向行業(yè)展示安徽煙草優(yōu)良政治形象的窗口。合作辦學(xué)是安徽煙草教育培訓(xùn)整體化的重要載體和抓手，一定要做好中長(zhǎng)期規(guī)劃，有效整合雙方教學(xué)資源
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秉持資源整合的原則。從實(shí)際出發(fā)，整合現(xiàn)有人力、資源，創(chuàng)新方式，深化內(nèi)涵、夯實(shí)基礎(chǔ)、打造亮點(diǎn)。二是秉持務(wù)實(shí)高效原則。本著實(shí)在、實(shí)用的原則，為消費(fèi)者
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，并依靠模型程序在數(shù)字地圖上微調(diào)零售客戶(hù)歸屬，使客戶(hù)在地理空間上相對(duì)集中，達(dá)到工作量和送貨時(shí)間的相對(duì)均衡。整合后各送貨區(qū)域的送貨線(xiàn)路工作量相對(duì)均衡
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;為精益生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。信息整合，服務(wù)生產(chǎn)。將大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用與日常工作深度融合，通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、能耗指標(biāo)、維修點(diǎn)檢情況等基本數(shù)據(jù)的整合分析，排查服務(wù)盲點(diǎn)
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中，為面積發(fā)動(dòng)提出合理化建議，竭盡全力的挽回流失煙農(nóng)，進(jìn)一步穩(wěn)固產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是整合資源。整合煙葉線(xiàn)員工在全縣不同區(qū)域具備的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，利用員工在當(dāng)?shù)氐娜罕娀A(chǔ)
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落實(shí)到具體責(zé)任人。堅(jiān)持統(tǒng)籌整合社區(qū)、誠(chéng)信互助小組等力量，凝聚“組團(tuán)式”服務(wù)合力，通過(guò)整合資源力量，從政策幫扶、技術(shù)幫扶、勞力幫扶、知識(shí)幫扶等方面發(fā)力，
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、滿(mǎn)意度等重要信息，減少分析和解決問(wèn)題時(shí)間，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)有效篩選、整合，實(shí)現(xiàn)好數(shù)據(jù)交互便捷化。診斷優(yōu)化工作流程。聚焦重復(fù)、交叉、冗余流程和環(huán)節(jié)，開(kāi)展
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，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的全面梳理，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行“瘦身”的同時(shí)，提高骨干內(nèi)容質(zhì)量、為班組減輕負(fù)擔(dān)。
二是進(jìn)一步促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)整合優(yōu)化。星級(jí)班組各條線(xiàn)共同審視、梳理評(píng)價(jià)
