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月度工作重點(diǎn)和要求，完善煙農(nóng)基本信息表格內(nèi)容，每戶新增物質(zhì)投入、人工投入和種煙土地丈量記錄表，形成了含“責(zé)任片區(qū)基本情況、煙農(nóng)統(tǒng)計(jì)表、月度工作表、站長(zhǎng)
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;對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行總結(jié)推廣，不斷提升辦案水平。
四是實(shí)行月度考評(píng)，體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶。煙草專賣管理的“內(nèi)管外打”是職責(zé)所在，每人工作的業(yè)績(jī)通過(guò)市場(chǎng)走訪、目標(biāo)
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，根據(jù)市局（公司）關(guān)于精益管理降本增效工作的目標(biāo)要求和本年預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定本次改善活動(dòng)的目標(biāo)值為：月度人均辦公用水量下降到8立方水以下
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;全力保障目標(biāo)任務(wù)順利完成。
一是建立督查工作機(jī)制。成立督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立分局一把手親自抓、內(nèi)管股負(fù)責(zé)、專人具體實(shí)施的三級(jí)督查工作機(jī)制，著力落實(shí)分局月度工作實(shí)施及完成
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;對(duì)近期生產(chǎn)用卷煙材料的月度訂單交貨周期進(jìn)行全面梳理，匯總統(tǒng)計(jì)卷煙材料庫(kù)存情況，并結(jié)合月度卷煙生產(chǎn)計(jì)劃、周卷煙生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃認(rèn)真測(cè)算卷煙材料使用需求，核查
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貨源投放審批。市、縣兩級(jí)內(nèi)管人員對(duì)重點(diǎn)戶真實(shí)需求、客戶月度供貨總量和敏感牌號(hào)卷煙的單品供貨量進(jìn)行合理評(píng)估，認(rèn)真審查轄區(qū)貨源投放策略，通過(guò)后續(xù)跟蹤及時(shí)修正偏差，
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”市場(chǎng)信息反饋機(jī)制緊密結(jié)合，保證市場(chǎng)月度檢查頻次、市場(chǎng)走訪服務(wù)的覆蓋面和信息收集渠道的多樣化以及市場(chǎng)檢查的精準(zhǔn)性，隨機(jī)檢查的同時(shí)兼顧卷煙社會(huì)庫(kù)存的盤查和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析，
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責(zé)任書的方式對(duì)建設(shè)目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行明確。
二是抓進(jìn)度，在推進(jìn)建設(shè)過(guò)程上開(kāi)足馬力。建立項(xiàng)目月度進(jìn)度通報(bào)和部門協(xié)同反饋機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量把控，并重點(diǎn)對(duì)
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改進(jìn)提升提供依據(jù)；從考核兌現(xiàn)方面，它明確績(jī)效考核得分為月度、年度績(jī)效薪酬兌現(xiàn)的依據(jù)，規(guī)定了月度獎(jiǎng)罰、年度兌現(xiàn)的公式；從其它方面，它還
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保證店面清潔干凈，打造吸引消費(fèi)者進(jìn)入、引導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)煙、便于消費(fèi)者選購(gòu)的卷煙零售終端形象。
三是及時(shí)傳遞政策信息。定期通報(bào)零售戶客戶組別，讓客戶隨時(shí)了解所屬組別的月度
