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的一件事。泰山卷煙因?yàn)槭?em class="term">本土品牌，又是大品牌，所以“久久”名煙名酒店的首當(dāng)其沖的把泰山作為主打品牌。前一段時(shí)間，老板娘發(fā)現(xiàn)泰山系列新品頻出，特別是
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，因?yàn)樵撔袠I(yè)是本土企業(yè)密集的東爪哇主要就業(yè)來源。
印尼煙草商三寶麟稱，僅看到有關(guān)計(jì)劃起訴的報(bào)道，不能對(duì)此發(fā)表評(píng)論。其它煙草商也尚未置評(píng)。
印尼煙草商
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。要形成一種改革創(chuàng)新的心態(tài)、合作的心態(tài)、開放的心態(tài)，推進(jìn)“中南?！逼放妻D(zhuǎn)型發(fā)展。
三是取得集團(tuán)支持，取得國(guó)家局支持。第一個(gè)要抓市場(chǎng)，一是推進(jìn)本土市場(chǎng)
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，正是里皮的“急不可耐”，令恒大終于不惜背負(fù)罵名而倉(cāng)促換帥。
此次來華執(zhí)教，是里皮第一次在意大利本土之外的國(guó)家執(zhí)教，對(duì)于他來說，也是
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更昂貴的和有利可圖的卷煙品牌的過程非常緩慢。
新興市場(chǎng)的吸煙者渴望賦予了個(gè)性的西方品牌如萬寶路、好彩和駱駝，對(duì)卷煙制造商來說，這些意味著這比煙民正在放棄的本土品牌的利潤(rùn)
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，深入推進(jìn)“135”工作法的本土化進(jìn)程，完成電訪集中工作，積極推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)，加強(qiáng)信息化整合、應(yīng)用力度。五是嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)，夯實(shí)營(yíng)銷管理基礎(chǔ)
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煙草在線據(jù)中關(guān)村在線報(bào)道 服務(wù)是本土便利店與外資便利店之間最大的鴻溝。而尋找可靠的贏利模式是內(nèi)資便利店發(fā)展的關(guān)鍵。
??? 目前，日本平均每2500人就擁有一家便利店
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，而且主要吸食中式烤煙型卷煙。傳統(tǒng)上以中式烤煙型為主導(dǎo)的中國(guó)卷煙市場(chǎng)，在可預(yù)見的將來，仍然相對(duì)穩(wěn)固。中國(guó)卷煙在本土中長(zhǎng)期內(nèi)仍占有絕對(duì)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)為
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主要品牌主要包括云絲頓、駱駝、柔和七星、金邊臣和Silk Cut。國(guó)際總裝運(yùn)量，包括低檔的本土品牌，數(shù)量不變。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比上漲9.2%至1562億日元，
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擴(kuò)張。消息在業(yè)內(nèi)傳開后，引發(fā)一系列連鎖反應(yīng)，物美、京客隆等本土企業(yè)便利店業(yè)務(wù)已悄然加快轉(zhuǎn)型調(diào)整的腳步。
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