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，對車輛修理、油耗、維護等實行成本核算和費用控制。二是優(yōu)化配送流程。按照《規(guī)范》要求，制訂各崗位流程的操作規(guī)范，對配送人員明確責任、合理分工，
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;進一步降低送貨成本，提升物流運行水平。
二是聚焦機制完善，推進“實體化”建設(shè)。全面推進物流中心非法人實體化運作，進一步完善組織業(yè)務(wù)體系、費用核算機制、內(nèi)部
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，按時繳納個人所得稅。
一直以來，陸良分公司嚴格按照稅法政策規(guī)定和稅務(wù)工作要求，本著嚴格細致、實事求是、認真負責的態(tài)度嚴格管理業(yè)務(wù)行為和規(guī)范財務(wù)核算基礎(chǔ)
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。三要著力加強物流管理，確保工作見到實效。要加強制度建設(shè)、標準建設(shè)，制定物流費用預(yù)算核算辦法、跨區(qū)域物流整合費用分攤辦法和實施細則，切實加強對標管理和精益管理
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執(zhí)行情況開展監(jiān)督檢查。煙葉工作站點是煙葉規(guī)范管理的主體，要按照本規(guī)定加強對煙葉基礎(chǔ)項目、合同簽訂、生產(chǎn)投入補貼、煙用物資、會計核算、煙葉收購的規(guī)范管理，不斷提升規(guī)范化
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成本意識和當家理財意識。從物流建設(shè)、管理、運營等各個環(huán)節(jié)算成本賬、效益賬，從提效率上要效益，從減浪費上降成本。全面推行物流預(yù)算、核算和定額管理，把“減少浪費
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推進新一代信息技術(shù)與煙草政務(wù)、企務(wù)的融合發(fā)展，有效提升信息化融合水平。按照國家局信息中心的統(tǒng)一部署，重點完成行業(yè)統(tǒng)一平臺基礎(chǔ)環(huán)境升級改造項目、行業(yè)專賣管理系統(tǒng)、行業(yè)核算系統(tǒng)
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和供應(yīng)的程序；二是物資供應(yīng)時要先進先出、有序供應(yīng)；三是每天核算員與保管員對所供應(yīng)的物資進行對賬，做到日清日結(jié)、確保萬無一失；四是嚴格執(zhí)行煙用物資
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日常費用定額管理與預(yù)算審核結(jié)合，提高資金監(jiān)管水平。推行合作社會計電算化，實現(xiàn)合作社會計核算規(guī)范高效。持續(xù)深入開展季度審計和補貼資金專項審計，加強對合作社派駐人員
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；實現(xiàn)財務(wù)職能由核算型向管理型、財務(wù)管理由管控型向服務(wù)型、財審隊伍由專業(yè)型向復(fù)合型、審計理念由單純監(jiān)督向增值服務(wù)、審計成果由審計發(fā)現(xiàn)向?qū)徲嬚饝匚鍌€轉(zhuǎn)變。
會議以視頻會形式召開。公司分管領(lǐng)導(dǎo)、本部
