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%的毛利率，就是在虧本經(jīng)營。這也是零售商在進(jìn)場費(fèi)或返點(diǎn)上大做文章的主要原因。如果供應(yīng)商能提供期望的毛利指標(biāo)，那零售商根本就沒必要再去收取通道費(fèi)用，因為這既費(fèi)力不討好
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的沃爾瑪、家樂福超市都是上市公司，從他們的財務(wù)報表上看，這些公司的毛利率并不高，家樂福甚至由于在中國的某些終端持續(xù)虧損，已經(jīng)開始關(guān)閉一些連鎖店。需要
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毛利率不過18%-19%，凈利率僅僅3%-4%。沒有媒體所說的暴利?！备挥钪赋?#xff0c;超市經(jīng)營有個“334陣型”，“30%商品負(fù)毛利促銷，30%微利
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滿意度，減少投訴率。2011年實(shí)現(xiàn)零售客戶綜合毛利率≥9.8%；零售客戶滿意度達(dá)到90%以上；卷煙明碼標(biāo)價率95%以上；卷煙送貨到戶率100
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公司市場總監(jiān)倪磊介紹：“維持基本運(yùn)作，一個藥店的平均毛利率必須在35%左右。逼迫藥店去銷售高毛利品種?！???? 對藥企來說，由于國內(nèi)80%的藥品銷售額來自
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毛利率達(dá)到27%以上；費(fèi)用率低于2010年水平；搞好規(guī)范經(jīng)營和管理，確保全年零事件。
就2011年具體工作部署，該局（分公司
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眼花繚亂、雜亂無章。
3.零售客戶經(jīng)營水平較低。從目前卷煙品牌的批零差價來看，如果按正常水平，絕大部分品牌卷煙批零價差毛利率在百分之十以上，理論上應(yīng)具有
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;、經(jīng)營業(yè)態(tài)（便利店、煙酒店、超市等）、歷史銷售數(shù)據(jù)（暢銷品、滯銷品、毛利率）、客戶群體特征等，為每個零售戶建立專屬“經(jīng)營畫像”。例如
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的可供貨源較好，但供貨策略方面沒有處理好，出現(xiàn)了卷煙貨源雖好但營銷策略好感度相對低的問題，客戶沒有清晰地認(rèn)識到貨源較好帶來的綜合毛利率的提升。這就
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，早年間家庭經(jīng)濟(jì)條件困難，母親為了養(yǎng)家糊口，選擇了售賣周轉(zhuǎn)速度快、毛利率相對較低的咸鴨蛋，而不是雖然毛利率高但周轉(zhuǎn)周期長的筆記本。這是因為咸鴨蛋易于
