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健全完善推進(jìn)機(jī)制。為使卷煙營(yíng)銷工作進(jìn)一步流程化、規(guī)范化，濟(jì)南市局（公司）集中精干力量，搞好重點(diǎn)品牌營(yíng)銷的策劃與實(shí)施；建立重點(diǎn)品牌
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;落實(shí)“五化”要求（體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化），大力推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)。
目前，各單位基本建立起質(zhì)量管理
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工作的流程，用標(biāo)準(zhǔn)來衡量創(chuàng)建工作的好壞，從而使創(chuàng)建工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。
二是用對(duì)標(biāo)促動(dòng)創(chuàng)建。要不斷強(qiáng)化創(chuàng)建工作的對(duì)標(biāo)管理，通過對(duì)標(biāo)來發(fā)現(xiàn)創(chuàng)建
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?！比绻麑⒀影簿頍煆S“進(jìn)無止境”的發(fā)展比作一條河流，那么其通過標(biāo)準(zhǔn)化和流程化以提升管理水平，恰恰就是那源頭的一股“活水”。
“思企之久者，必積其德義
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除了推進(jìn)企業(yè)管理模式的流程化和規(guī)范化，信息化平臺(tái)在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變中也起到了很大作用。目前，信息系統(tǒng)承擔(dān)了甘肅省各市（州）局
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，是組織獲得最大收益的必然保障。
??? 5、過程方法。此原則要求按照PDCA的方法進(jìn)行流程化的管理，主要步驟有：策劃、評(píng)審、實(shí)施、驗(yàn)證、分析、改進(jìn)
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，有效的實(shí)施跟蹤與控制。建立知名品牌培育的評(píng)價(jià)體系，利用科學(xué)豐富的評(píng)價(jià)指標(biāo)促進(jìn)品牌培育的流程化運(yùn)轉(zhuǎn)，提升培育的能力與成效。
一、品牌籌備期（上市之前
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，按照“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)管理規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的要求，構(gòu)建質(zhì)量管理體系。對(duì)標(biāo)工作要知曉潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和了解他人成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，
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中心”，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)現(xiàn)卷煙物流的標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、專業(yè)化和流程化。另一方面，需要對(duì)物流網(wǎng)進(jìn)行優(yōu)化，從線程入手，把支流和主干進(jìn)行
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;要以“十大”管理體系信息化為手段，實(shí)現(xiàn)管理的常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。“十大”管理體系信息化建設(shè)，就是要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)一流，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。其最終
