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的底座。
此外，在河北中煙的統(tǒng)一部署下，石家莊卷煙廠圍繞“荷花”生產(chǎn)路徑，運(yùn)用要素建模法和流程管理的思路，在橫向和縱向兩個(gè)維度上將工作標(biāo)準(zhǔn)
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下，形成了拓展性強(qiáng)、配置靈活的流程資產(chǎn)管理體系……
“我們圍繞流程體系建設(shè)、供應(yīng)鏈效率提升、研產(chǎn)銷一體化等相關(guān)流程開(kāi)展內(nèi)部診斷，共梳理了15項(xiàng)戰(zhàn)略流程和管理支持流程
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;降低成本1325萬(wàn)元。
此外，在精益制造方面，常德煙機(jī)公司基本實(shí)現(xiàn)了整體流程管理、信息管控?zé)o死角、成套水平顯著提高、物流準(zhǔn)時(shí)配送到機(jī)臺(tái)、條碼交接提效率、生產(chǎn)過(guò)程少等待
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、改善流程、管理糾偏等。平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)共享共贏。聯(lián)通各方，構(gòu)建農(nóng)工商零消一體化的商業(yè)平臺(tái)，構(gòu)筑生態(tài)圈；整合卷煙非煙、消費(fèi)者及終端、數(shù)據(jù)、資金
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，健全定額標(biāo)準(zhǔn)體系，成本費(fèi)用得到有效控制。紅塔集團(tuán)推進(jìn)實(shí)施重點(diǎn)信息化項(xiàng)目，搭建業(yè)務(wù)流程管理和風(fēng)險(xiǎn)管理兩大信息平臺(tái)，推進(jìn)管理與信息化深度融合，
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局（公司）探索；工程建設(shè)的規(guī)范和流程管理問(wèn)題，交由天昌公司梳理；廉政執(zhí)紀(jì)的精準(zhǔn)監(jiān)督問(wèn)題，交由鄭州市局（
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信公眾號(hào)開(kāi)展優(yōu)化升級(jí)，進(jìn)一步提高信息質(zhì)量、完善規(guī)章制度、規(guī)范流程管理，提高微信公眾號(hào)的使用和管理水平，更好地發(fā)揮“九江煙草”微信公眾號(hào)的宣傳引導(dǎo)和服務(wù)功能
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需求和期望作為員工行為準(zhǔn)則，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范，按照零售戶分類提供規(guī)范化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和差異化的增值服務(wù)?！? 二是流程管理、過(guò)程控制的管理理念得以體現(xiàn)。克服了以往管理中
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專業(yè)化烘烤中把田間管理、成熟采摘、分部位采收、分類編竿、科學(xué)入爐和流程管理作為重點(diǎn)工作抓實(shí)抓細(xì)抓出成效。按烘烤服務(wù)區(qū)域配備了田間管理監(jiān)督員，成熟采摘指導(dǎo)員，嚴(yán)格實(shí)施煙葉“準(zhǔn)
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，以流程為主線整合各崗位資源，推動(dòng)企業(yè)由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。
如今，一個(gè)深度洞察、快速響應(yīng)市場(chǎng)的卓越營(yíng)銷系統(tǒng)正在形成。
研銷互動(dòng)
——以品牌聯(lián)合
