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;固步自封，而應(yīng)更加重視QC活動的開展，以點帶面、以面帶片的營造人人QC的氛圍，解放思想，從不同的視覺尋找企業(yè)發(fā)展過程中存在的制度、流程、管理
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;管理體系的覆蓋范圍不斷擴大。他們以保障營銷體系順暢運行為目標(biāo)，努力推動措施管理向目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變、職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。
上海煙草凝神聚力，從三個方面加強管理：
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”方針及集團要求，工廠管理工作在繼續(xù)深化流程管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、卓越績效、班組建設(shè)、精益六西格瑪?shù)裙ぷ鞯幕A(chǔ)上，通過企業(yè)精神的振興和資源的優(yōu)化配置，不斷做細、做實
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2007年在結(jié)合公司實際情況及信息資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，對企業(yè)生產(chǎn)流程管理中的信息分類與編碼工作所進行的全面的評價、改進和規(guī)劃，建立了信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)體系。該標(biāo)準(zhǔn)體系由煙草在制品
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”，身份變了，同樣，要求在流程、管理、行為、文化等方面實現(xiàn)對接、融合。近年來，該廠以行業(yè)“兩個至上”共同價值觀為指引，積極開展企業(yè)文化宣
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企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程放在突出位置，關(guān)注跨業(yè)務(wù)的流程節(jié)點管理，進一步理順工作接口，促進企業(yè)管理由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。
----以已有制度文件為基準(zhǔn)
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民主的管理構(gòu)架。全力推行卓越績效管理模式，實現(xiàn)職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。以質(zhì)量體系建設(shè)為核心，促進各項基礎(chǔ)管理逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化邁進，系統(tǒng)打造安全煙草
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門加強內(nèi)部審計信息化建設(shè)，一方面有利于實行風(fēng)險監(jiān)測和審計線索自動查找，提高審計的針對性；另一方面實施流程管理，有利于規(guī)范審計人員的審計行為
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信息；要運用較為先進的技術(shù)進行支撐，確保運行平穩(wěn)快速安全；要搞好網(wǎng)上營銷業(yè)務(wù)規(guī)范的編制，明確指導(dǎo)思想、運行原則、主要形式、基本內(nèi)容、工作流程和管理要求
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的經(jīng)濟效益，只有煙農(nóng)樂意種煙，才能合理改善煙葉質(zhì)量，從而促進卷煙上水平的穩(wěn)步發(fā)展。
（五）、明確崗位職責(zé)，強化流程管理
