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改就改；三是手冊(cè)應(yīng)易于攜帶，長(zhǎng)篇累牘看著費(fèi)力，用起來(lái)也麻煩。
三是注重流程。目前，在流程管理上有ISO質(zhì)量管理體系以及若干個(gè)績(jī)效考核配套設(shè)施
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過(guò)程能力測(cè)評(píng)、項(xiàng)目流程管理、激勵(lì)機(jī)制等方面的管理要求。
圖1：工廠六西格瑪管理組織機(jī)構(gòu)圖
2012年，隨著推廣工作的進(jìn)一步深入，項(xiàng)目組再次修訂《精益
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進(jìn)行采取措施的評(píng)價(jià)與改進(jìn)，輸理現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，將經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)有效的經(jīng)驗(yàn)與做法提煉制訂形成企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、制度。突出流程管理、過(guò)程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新，完善改進(jìn)
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檔案。企業(yè)要設(shè)立嚴(yán)格的原料質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)廠原料進(jìn)廠檢驗(yàn)率的高標(biāo)準(zhǔn)率，保證原料的質(zhì)量和原料質(zhì)量的可追溯性，為產(chǎn)品質(zhì)量把好第一關(guān)。
要注重流程管理
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外包人員作業(yè)指導(dǎo)書、流程管理和考核辦法。嚴(yán)明保潔、園林、搬運(yùn)外包服務(wù)合同。
四是加強(qiáng)監(jiān)管。做好監(jiān)督執(zhí)行管理工作。包括工作督辦執(zhí)行、績(jī)效考核、計(jì)劃安排、預(yù)算控制、安全管理、三標(biāo)一體管理、CCIE創(chuàng)建
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專業(yè)合作社為平臺(tái)，為煙農(nóng)提供全方位服務(wù)。
對(duì)內(nèi)以員工滿意為本。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，將流程管理與風(fēng)險(xiǎn)管控相結(jié)合，制定了風(fēng)險(xiǎn)管控辦法，幫助員工防范工作
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;就是很好地適應(yīng)了管理的“變”，將標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、流程管理、文化管理等新的管理理念運(yùn)用到管理實(shí)踐中，化為推動(dòng)企業(yè)前行源源不絕的動(dòng)力。
小煙卷兒：再來(lái)
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;固步自封，而應(yīng)更加重視QC活動(dòng)的開(kāi)展，以點(diǎn)帶面、以面帶片的營(yíng)造人人QC的氛圍，解放思想，從不同的視覺(jué)尋找企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的制度、流程、管理
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;管理體系的覆蓋范圍不斷擴(kuò)大。他們以保障營(yíng)銷體系順暢運(yùn)行為目標(biāo)，努力推動(dòng)措施管理向目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變、職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。
上海煙草凝神聚力，從三個(gè)方面加強(qiáng)管理：
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”方針及集團(tuán)要求，工廠管理工作在繼續(xù)深化流程管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、卓越績(jī)效、班組建設(shè)、精益六西格瑪?shù)裙ぷ鞯幕A(chǔ)上，通過(guò)企業(yè)精神的振興和資源的優(yōu)化配置，不斷做細(xì)、做實(shí)
