為您找到相關(guān)結(jié)果 3324 篇
-
參與、全線延伸、全面提升；三是在煙葉收購(gòu)安全生產(chǎn)管理上下功夫，保證全過(guò)程、全環(huán)節(jié)、全時(shí)段不留漏洞、不留盲區(qū)、不留隱患；四是在日常安全生產(chǎn)應(yīng)急管理
-
分析手段，查找出市場(chǎng)監(jiān)管漏洞，預(yù)測(cè)潛在的案件信息，對(duì)卷煙市場(chǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管、精細(xì)化監(jiān)管。同時(shí)對(duì)員工貢獻(xiàn)度差異進(jìn)行分析，為員工晉升提供績(jī)效評(píng)價(jià)依據(jù)
-
。著力強(qiáng)化案卷管理，在前期自查和檢查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真整改存在問(wèn)題，堵塞管理漏洞，建立長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)許可、案件卷宗的管理工作。著力強(qiáng)化
-
問(wèn)題，必有應(yīng)負(fù)責(zé)的崗位和相關(guān)責(zé)任人。
五是舉一反三，完善監(jiān)管。在查擺問(wèn)題的基礎(chǔ)上，排查廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為堵塞制度漏洞打好基礎(chǔ)，針對(duì)
-
;認(rèn)真把制度的落實(shí)工作做到實(shí)處，切實(shí)做到“依法辦事，令行禁止，嚴(yán)格管理，堵塞漏洞”。
三是規(guī)范監(jiān)督制約，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管。規(guī)范經(jīng)營(yíng)
-
;查找經(jīng)營(yíng)紀(jì)律執(zhí)行過(guò)程中存在的不足或漏洞，并通過(guò)內(nèi)管教育學(xué)習(xí)，進(jìn)一步端正全員經(jīng)營(yíng)思想，提高規(guī)范認(rèn)識(shí)；工作領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)實(shí)地走訪、電話回訪、現(xiàn)場(chǎng)查看
-
找短板、找漏洞活動(dòng)，并明確整改責(zé)任人。做好崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控、企業(yè)宣傳報(bào)道、OA辦公系統(tǒng)公文運(yùn)轉(zhuǎn)等工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，廠各部門要持續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)，以良好
-
商品質(zhì)量關(guān)，切實(shí)提升煙葉包內(nèi)及把內(nèi)純度；二是把制度落到實(shí)處，用制度堵漏洞、用制度促效率；三是把煙農(nóng)利益放在心上，堅(jiān)持高純低線收購(gòu)
-
，準(zhǔn)確把握技能鑒定要點(diǎn)。
二是促進(jìn)改善學(xué)習(xí)方法。由物流分公司各部門負(fù)責(zé)人牽頭組織，成立備考小組。鼓勵(lì)報(bào)考人員互相學(xué)習(xí)，互相考察，找出自身的知識(shí)點(diǎn)漏洞
-
;認(rèn)真排查隱患事項(xiàng)和管理漏洞，嚴(yán)防動(dòng)銷牌號(hào)卷煙異常流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況持續(xù)、動(dòng)態(tài)、高效監(jiān)管，將各類不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為消滅在萌芽狀態(tài)。
三是筑牢檢查
