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型特色品牌市場份額，培育好區(qū)域性優(yōu)勢品牌，確保全市系統(tǒng)金圣品牌卷煙銷量增長符合既定目標(biāo)。
四是物流管理精益化。貨暢其流、人盡其才、物盡其用是物流精益化管理的追求目標(biāo)
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工作。
——積極組織開展課題研究、“6H”清除、“OPL、OPS”等設(shè)備自主管理活動，促進節(jié)約式生產(chǎn)，穩(wěn)步推進設(shè)備精益化管理。
四是持續(xù)推進精益物流管理
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，暢通信息反饋渠道，并持續(xù)抓好循環(huán)煙箱再利用。不斷推進精益物流管理。同時在精益安全取得新突破。
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公司上報“煙草工業(yè)企業(yè)物流費用精確核算與對標(biāo)指標(biāo)研究”課題，被評為2013年度煙草行業(yè)物流管理運行課題研究優(yōu)秀成果，同時被中煙實業(yè)評為科技項目三等獎；中心
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才能打造出真正的現(xiàn)代物流。
近年來，隨著硬件設(shè)施的改善，麗江市局（公司）在推動現(xiàn)代物流管理提升上同樣下足了功夫。他們以推進看板管理、六西格瑪
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規(guī)范化、制度化、程序化軌道，根據(jù)市局（公司）黨建標(biāo)準要求，南充煙草物流管理進入了黨建標(biāo)準工作推進的全新境界。錘煉了物流黨員隊伍：在
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，但大多還停留在建站、網(wǎng)絡(luò)推廣的層面，真正能做到整合資源、理順供應(yīng)鏈、做好物流管理運作的還很少。傳統(tǒng)企業(yè)進入電商，完全冀望于代運營不可取，還需練好內(nèi)功
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產(chǎn)性來自于其投入使用所能提供的生產(chǎn)性服務(wù)，這些服務(wù)諸如加工，物流管理等都促進了煙草產(chǎn)品的流通和進入市場。即使是相同的煙草資源組合，如各地?zé)煵菁夹g(shù)交流或者整合
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的服務(wù)建立在煙草銷售系統(tǒng)上，而其與煙草產(chǎn)品的開發(fā)，其服務(wù)則主要分布在煙草的物流管理，以及原料的物流上。這種煙草服務(wù)的模塊化的可行度不如分解煙草實體產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈那么
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，涉及生產(chǎn)制造、質(zhì)量追溯、物流管理、庫存管理、供應(yīng)鏈管理、專賣管理、協(xié)同營銷等煙草生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，對行業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)升級、創(chuàng)新技術(shù)以及提升管理和服務(wù)水平具有重要意義。行業(yè)近年來
