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”、“產(chǎn)品生命周期模型”等，本文對(duì)“芙蓉王”品牌進(jìn)行診斷，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查公司近幾年的相關(guān)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)積累，為湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“湖南中煙
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，堅(jiān)持維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，維修、改造與更新相結(jié)合的原則，樹立設(shè)備全生命周期管理理念，從抓基礎(chǔ)管理入手，實(shí)施規(guī)范化運(yùn)作，積極
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一對(duì)一的營(yíng)銷服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化。
4、完善精準(zhǔn)營(yíng)銷機(jī)制。把精準(zhǔn)營(yíng)銷作為培育知名品牌、提升營(yíng)銷水平的重要舉措，深入探索不同類型、不同生命周期的品牌在不同
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是集生產(chǎn)特征、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)生命周期等多種影響因素共同作用的結(jié)果。一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)要隨諸多因素的變化適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以有效地配置企業(yè)自身可以掌握的各類資源
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的成長(zhǎng)都離不開對(duì)它的培育和呵護(hù)，通過精心的市場(chǎng)培育可以加快該品牌的發(fā)展并延長(zhǎng)其生命周期，使該品牌更具有旺盛的生命力。雙喜品牌也不例外，同樣也需要客戶經(jīng)理去精心
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三類煙的增量無(wú)法彌補(bǔ)省內(nèi)三類煙減量的缺口。
二是主銷品牌呈現(xiàn)衰落是次因。集中體現(xiàn)在三類煙6元、7元、10元零售價(jià)位段的主銷品牌。結(jié)合品牌生命周期理論來看，從2011年開始，
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，最核心的功能是照相技術(shù)，而不是外觀工藝，而且數(shù)碼產(chǎn)品的生命周期越來越短，技術(shù)更新?lián)Q代如此之快，貶值的速度也越來越快，而
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，提升工藝質(zhì)量控制水平。深入推進(jìn)設(shè)備全生命周期管理，提高設(shè)備有效作業(yè)率。加快節(jié)能減排技術(shù)推廣應(yīng)用，積極建設(shè)資源節(jié)約型，環(huán)境友好型企業(yè)?！? 第四
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，確保品牌市場(chǎng)供應(yīng)穩(wěn)定、零售價(jià)格堅(jiān)挺、社會(huì)庫(kù)存合理。要搞好品牌維護(hù)管理，針對(duì)品牌所處的導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期等不同的生命周期，采取不同的舉措
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完善“市場(chǎng)覆蓋、終端鋪貨、區(qū)域銷量、投放節(jié)奏、市場(chǎng)價(jià)格、品類趨勢(shì)”等量化市場(chǎng)研究體系，不斷增強(qiáng)“精準(zhǔn)營(yíng)銷”的針對(duì)性、及時(shí)性、預(yù)見性和有效性。
精心組織貨源。根據(jù)各卷煙品牌所處品牌生命周期
