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走訪市場，現(xiàn)場指導(dǎo)解決市場中存在的實(shí)際問題。
二是明確責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)。針對督察考核中存在的問題，進(jìn)一步明確相關(guān)責(zé)任人，限期進(jìn)行整改。
三是加大
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生產(chǎn)移栽供苗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保嚴(yán)控規(guī)模和優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作落實(shí)到位，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)平穩(wěn)有序發(fā)展。
這次檢查主要采用查閱痕跡資料、現(xiàn)場走訪等方式進(jìn)行。督察了江川縣煙葉生產(chǎn)工作中煙葉
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私自截留卷煙等違規(guī)行為。
三是制定二級(jí)約時(shí)取貨點(diǎn)的管理制度，完善管理機(jī)制，有效管理二級(jí)約時(shí)取貨點(diǎn)。
四是嚴(yán)格考核。督察組每月實(shí)地檢查三員市場拜訪工作的開展情況
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，宜章分公司壓縮辦公開支，把結(jié)余出的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)充到對煙農(nóng)的培訓(xùn)中。
四是重考核。縣煙草局組成督察考核組，每周對全縣大田管理工作全面督查考核，對未按要求
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；
三是服務(wù)于部門，當(dāng)好部門間溝通的橋梁。通過加強(qiáng)各部門之間橫縱向協(xié)調(diào)，促進(jìn)各項(xiàng)工作高效完成；
四是服務(wù)于中心工作，做好督辦、督察
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;采取日常檢查與集中抽查、定期與不定期檢查相結(jié)合的方式，嚴(yán)格落實(shí)基層督察工作制度。
五是加強(qiáng)貨源供應(yīng)情況監(jiān)查。嚴(yán)格落實(shí)零售戶供貨量與實(shí)際經(jīng)營情況核查，協(xié)助開展卷煙配送實(shí)際
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快遞等新物流的監(jiān)管，進(jìn)一步落實(shí)錯(cuò)時(shí)工作、交叉檢查工作制度，切實(shí)維護(hù)良好的卷煙市場秩序。
三是強(qiáng)化督察考核。每月對專賣人員進(jìn)行月度考核、排名，對每月排名最后
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要認(rèn)真抓好督察考核、限量銷售、品牌上柜、隊(duì)伍建設(shè)等市場基礎(chǔ)工作；
會(huì)議要求各部門、網(wǎng)點(diǎn)要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)市局工作會(huì)議精神，針對第一季度運(yùn)行情況查找問題和不足
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理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。
做鋪路人，帶頭服務(wù)群眾。結(jié)合工作新形勢，該局創(chuàng)新推行專賣服務(wù)進(jìn)村、配送服務(wù)進(jìn)村和督察考評進(jìn)村“三進(jìn)村”的工作方式，推動(dòng)農(nóng)村進(jìn)村工作服
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制度、聯(lián)席會(huì)議制度、卷煙市場聯(lián)合監(jiān)管信息互通制度、案件協(xié)調(diào)和督辦制度、煙草市場聯(lián)合督察考核獎(jiǎng)勵(lì)制度等五個(gè)方面建立健全長效工作機(jī)制。
二是實(shí)施分類治理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。煙草、工商部門在治理無證
