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;認(rèn)為蘇州煙草堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控、強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管、深化基層建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理、提升隊(duì)伍素質(zhì)等方面都取得了較好的成效。
對(duì)蘇州煙草下一步的工作，杜主任提出
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，花大力氣搞好櫥窗文化，在餐廳入口處制作了職工食堂綜合管理看板，一些有關(guān)餐廳文明禮儀、營(yíng)養(yǎng)衛(wèi)生的溫馨提示語(yǔ)上墻，營(yíng)造了良好的餐廳文化氛圍。為加強(qiáng)食堂管理
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管理提升、職業(yè)素質(zhì)提升等系列的單項(xiàng)專題培訓(xùn)，希望能夠多點(diǎn)面、全方位地提升中層管理人員的管理水平和職業(yè)化素質(zhì)，打造一支職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
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170個(gè)課時(shí)以上。
培訓(xùn)內(nèi)容方面，根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)管理提升實(shí)際需要，精心設(shè)置了11門課程，內(nèi)容包括了管理基礎(chǔ)理論、現(xiàn)代企業(yè)前沿管理知識(shí)和卷煙工廠專項(xiàng)
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的“12345”的管理提升思路以及采取的一系列有效措施。全員營(yíng)銷辦公室相關(guān)人員向各位來賓詳細(xì)介紹了“金圣”卷煙的研發(fā)、創(chuàng)牌及不斷壯大的品牌發(fā)展歷程，以及“金圣”卷煙制造與本草香特色加工工藝
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措施的到位；營(yíng)銷工作深入推進(jìn)“135工作法”應(yīng)用，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)店建設(shè)，加大知名品牌培育力度；在全體員工中開展了“基礎(chǔ)管理提升年從我做起活動(dòng)
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把專項(xiàng)治理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、日常性工作，與基礎(chǔ)管理提升年、黨風(fēng)廉政、“陽(yáng)光煙草”建設(shè)相結(jié)合，增強(qiáng)治理的自覺性，堅(jiān)決杜絕“小金庫(kù)”滋生。
二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
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工作組，在全廠范圍內(nèi)廣泛進(jìn)行宣傳教育，讓員工認(rèn)識(shí)到全面推行6S管理是實(shí)現(xiàn)十二五規(guī)劃目標(biāo)、改善現(xiàn)場(chǎng)管理和辦公工作作風(fēng)、規(guī)范管理、提升企業(yè)形象的需要。
在宣教的同時(shí)要求
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;堅(jiān)持以管理提升促黃金葉品牌發(fā)展。
二抓維權(quán)，保障職工體面勞動(dòng)。充分發(fā)揮工會(huì)組織維護(hù)職工權(quán)益的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)集體合同的平等協(xié)商，保障職工在勞動(dòng)報(bào)酬、工資分
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管理提升年” 這一主題，抓基層、抓基礎(chǔ)、重創(chuàng)新、求突破，開展了一系列干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。一是修訂《銅山區(qū)局（分公司）員工管理制度》，對(duì)
