為您找到相關(guān)結(jié)果 1917 篇
-
，其上體現(xiàn)出的時(shí)光痕跡，也不禁讓人想到這些年來(lái)專賣管理方式的轉(zhuǎn)變。圖為20多年前阿妹商店的準(zhǔn)購(gòu)證阿妹商店雖處于農(nóng)網(wǎng)，仍有煙販會(huì)“不遠(yuǎn)萬(wàn)里”前來(lái)收購(gòu)，有
-
領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大家進(jìn)入了留置點(diǎn)，聽到縣紀(jì)委、監(jiān)委領(lǐng)導(dǎo)介紹里面的管理方式大家都為之一顫，想到那些黨員干部在個(gè)人欲望的驅(qū)使下逐步淡漠了法制觀念，在
-
眼界，以點(diǎn)帶面，不斷促進(jìn)現(xiàn)有煙葉生產(chǎn)管理方式提質(zhì)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型變革。”對(duì)于參加過(guò)新型職業(yè)煙農(nóng)培訓(xùn)的人員，也并不是“一訓(xùn)了之”。據(jù)悉，
-
準(zhǔn)入系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行故障，實(shí)時(shí)檢測(cè)叉車等場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛運(yùn)行是否越界，實(shí)時(shí)檢測(cè)員工是否按規(guī)定安全路線移動(dòng)等。以上兩種管理方式都應(yīng)盡量避免過(guò)于
-
”管理方式，嚴(yán)、實(shí)、深、細(xì)打造疫情防控“全員、全方位、全覆蓋”盾牌。以“三封閉三劃分三固定”形式，封閉工廠、封閉車間、封閉網(wǎng)格區(qū);將生產(chǎn)作業(yè)劃分車間、劃分班組、劃分機(jī)臺(tái);復(fù)工
-
項(xiàng)目立項(xiàng)和組織管理方式，實(shí)行‘揭榜掛帥’‘賽馬’等制度”。卷包車間一改以往“鐵打的問(wèn)題、流水的修理工”見子打子的維修攻關(guān)模式，推陳出新實(shí)施揭榜制項(xiàng)目攻關(guān)工作，
-
升級(jí)等工作，并對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和有效性進(jìn)行評(píng)估、出具正式報(bào)告。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和能力。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用和財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新，需要懂技術(shù)
-
，絕大部分國(guó)家政府在管理電子煙行業(yè)的過(guò)程中，采取了更加適合這個(gè)品類的管理方式，并非完全照搬傳統(tǒng)煙草的管理模式。而從《決定》中可以看出，電子煙及新型
-
要去做。讓零售戶去做的一些事情，首先自己應(yīng)該先做好。自我管理功在當(dāng)代，利在千秋。雖然有點(diǎn)夸張，可是卻可以證明這種管理方式的現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)自我管理可以實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展
-
點(diǎn)”，耗費(fèi)了科研人員寶貴的時(shí)間和精力。此次新政策聚焦經(jīng)費(fèi)報(bào)銷中存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，全面配備科研財(cái)務(wù)助理，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)銷管理方式，推進(jìn)無(wú)紙化報(bào)銷
