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，限期整改?！ 〖訌娪绻芾?#xff0c;確保煙苗質(zhì)量。針對育苗工作后期特點，加強合作社育苗人員技能培訓(xùn)；實行中棚掛牌管理模式，進一步細化任務(wù)分工
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，抓緊抓實抓細常態(tài)化疫情防控工作。壓實疫情防控責(zé)任。結(jié)合物流場所往來車輛多、人員構(gòu)成復(fù)雜等特點，成立了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，形成了以各部門為主體的人員網(wǎng)格化管理模式
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排查。全面加強風(fēng)險隱患排查和安全監(jiān)管工作，以“十好”安全基礎(chǔ)管理模式和10S安全檢查法為抓手，加強現(xiàn)場安全風(fēng)險管控，重點對閑置房屋消防安全、食堂用電、用火
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五大精準關(guān)懷體系，創(chuàng)新勞動關(guān)系管理模式，促進形成和諧勞動關(guān)系，滿足員工的物質(zhì)文化需求、身心健康需求、安全需求和價值實現(xiàn)需求，有效提升員工幸福感
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”三級網(wǎng)格化管理模式，確保安全管理分級合理、職責(zé)清晰；按照“誰主管誰負責(zé)”的原則，根據(jù)工作區(qū)域、風(fēng)險大小等標準劃分單元網(wǎng)格，做到橫向到底、縱向到邊
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發(fā)布和推廣。龍巖市公司此次獲獎的管理創(chuàng)新成果通過建立煙葉種采烤分一體化單元管理模式，促使小農(nóng)戶以自我激勵、自我聯(lián)合的內(nèi)生機制引入現(xiàn)代生產(chǎn)要素，達到持續(xù)改善小農(nóng)戶去組織化程度
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考核辦法，探索建立了“63+”、“721+”績效薪酬管理模式。
二是建立干部“晉、退、流、轉(zhuǎn)”機制。出臺《科級干部轉(zhuǎn)非管理辦法》《職工退養(yǎng)管理辦法》，解決
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，規(guī)范與勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包單位合作，科學(xué)歸類、依法管理。
二是強化制度建設(shè)，規(guī)范合同管理。全面梳理勞動關(guān)系管理規(guī)定，實行分級歸口管理模式
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制作員工成長檔案，以PDCA管理模式確保各項課程按計劃推進。
堅持學(xué)習(xí)有目標。抓住工作中的堵點、難點，將教育培訓(xùn)與車間重點工作相結(jié)合，以解決維修操作中
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和應(yīng)用，以保證創(chuàng)新成果質(zhì)量和應(yīng)用效果為導(dǎo)向，建立分層分級的項目體系化管理模式，完善資源配置、信息傳遞、部門聯(lián)動、團隊協(xié)作的鏈條，提升項目運行質(zhì)量
