為您找到相關(guān)結(jié)果 5584 篇
-
以來，固原市局（公司）將質(zhì)量管理小組活動(dòng)與“精益管理”有效結(jié)合起來，遵循PDCA管理模式，鼓勵(lì)員工以QC活動(dòng)為載體，
-
獨(dú)立，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用自主管控，人事管理適度授權(quán)”。物流分公司由市公司職能部門向直屬單位轉(zhuǎn)變，參照縣級(jí)分公司實(shí)行“授權(quán)管理、二級(jí)核算、目標(biāo)考核、預(yù)算控制”管理模式
-
，在卷煙營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人的陪同下，走進(jìn)了卷煙網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)大廳，聽取卷煙營(yíng)銷一體化管理模式、現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)、貨源分配新模型、體驗(yàn)中心建設(shè)及營(yíng)銷管理等工作情況介紹
-
、守法戶和無證戶分別建立了監(jiān)管記錄表，利用“數(shù)據(jù)化”管理模式，對(duì)無證戶采取每月3至4次的走訪，對(duì)一般監(jiān)管戶采取每月2次的走訪，對(duì)守法戶采取每月1次
-
員工“崗位能上能下、待遇能高能低”的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
三是深化用工分配制度改革。完善工資計(jì)劃分配方案，建立設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、分塊管理的工資分配管理模式，進(jìn)一步修訂企業(yè)
-
一線營(yíng)銷人員上了一堂生動(dòng)的營(yíng)銷課。
謝建宏結(jié)合長(zhǎng)沙煙草實(shí)際和個(gè)人學(xué)習(xí)工作積累，就長(zhǎng)沙煙草如何開展卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革提出了深刻的見解，并從改革工商交易管理模式、改革批零
-
，合理調(diào)配人員，科學(xué)管理物資，提高了工作效率，節(jié)約了生產(chǎn)成本；構(gòu)建“服務(wù)片區(qū)——作業(yè)單元——種植主體”管理模式，科學(xué)
-
、定性分析與定量分析結(jié)合等審計(jì)辦法，每年按照項(xiàng)目審計(jì)有關(guān)程序至少組織一次資金管理審計(jì)。
四是明確資金管理審計(jì)評(píng)價(jià)。要求對(duì)資金賬戶管理模式和組織體系的科學(xué)性、預(yù)算編制的合規(guī)合理性、資金
-
;嚴(yán)管理、細(xì)規(guī)范，建立市場(chǎng)常態(tài)的管理機(jī)制，著重分析市場(chǎng)管理薄弱環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的工作措施。
二是創(chuàng)新市場(chǎng)管理模式。要求專賣工作人員帶著問題
-
卷煙機(jī)綜合物耗》、《運(yùn)用TPM管理理念，全員維護(hù)降本增效》、《推行精益制造管理模式，提升凹印煙標(biāo)降本增效能力》。
這些項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng)具有三個(gè)特點(diǎn)：一是采用教練
